고품격 유머 - 이상준

고품격 유머 - 성공하는 리더를 위한 (2005)

책 소개

고품격 유머 - 이상준 지음/다산북스

꼭 빵 터지는 것만이 유머가 아니다. 같은 말을 해도 미소 지을 수 있을 정도의 유머만 가미할 수 있으면 충분히 유머러스한 사람이 될 수 있다. 빈정대거나 비꼬는 것으로 유머를 섞을 수도 있겠지만 이런 방식의 유머는 누군가를 대상으로 할 때 상대방이 기분 나빠할 수도 있다. 상황이나 시점을 적절히 이용한 유머가 가장 좋은 유머이다.

한줄평

똑같은 루틴을 반복하는 유머는 재미없다. 이 책을 통해 어떤 상황에서 어떤 방식으로 유머가 쓰이는지만을 보길

목차

프롤로그- 품위 있는 표현력이 성공을 좌우한다

제1부 리더와 품위유머

1장 리더에겐 유머가 필요하다

1. 리더라면 남을 웃기는 즐거움을 누려라
2. 리더에게 유머가 필요한 구체적인 몇 가지 이유
3. 리더의 유머는 달라야 한다

2장 리더의 가치를 높여주는 품위유머

1. 유머로 자신의 인격이 표현된다
2. 자극보다는 은근한 재미로
3. 익살스러우면서 품위 있는 농담

3장 품위 있는 유머감각을 갖기 위한 7가지 비결

1. 마인드의 오픈
2. 많은 품위 있는 유머를 접하라
3. 많이 활용하라
4. 재미를 부르는 어법
5. 상황에 맞는 유머 찾기
6. 갈등과 문제의 발상 전환
7. 유머 실패 대비법

이제는 품위 유머다(1부를 마치며…)

제2부 테마별 실전 유머

1장 최근 사회 트렌드 & 라이프스타일 유머
2장 정치 & 경제 유머
3장 기업경영 & 비즈니스 & 돈 유머
4장 살며 사랑하며 유머
5장 품위 있게 야한 유머
6장 건강 & 장수 유머
7장 골프 & 스포츠 유머
8장 글로벌 유머

에필로그-부드럽게 사로잡아라

밑줄 긋게 만든 구절

Serve him with the same sauce.

똑같은 소스로 그에게 대접한다는 뜻으로 당한 것과 같은 방법으로 보복한다는 의미.

가장 즐거운 고객

자영업자들이 어떤 손님이 가장 기분 좋은지에 대해 얘기하고 있다.
이발소 주인: “당연히 단골손님이지. 서로 잘 아니까 일이 참 쉬워.”
카페 주인: “우린 역시 섹시한 미모의 아가씨가 최고야. 보기도 좋고 물도 좋아진다구.”
중국집 주인: “난 세무서에 배달 갈 때가 제일 기분이 좋아.”
이발소 카페 주인: “왜? 애쓰는 세무 공무원들 식사 대접하는 보람인가?”
중국집 주인: “맨 날 세금으로 빼앗기다가 드디어 회수해 올 때의 희열을 자네들은 아는가?”

생명보험 영업사원 하나가 한 대기업 회장을 만나기 위해 무던히도 애썼지만 비서실에서는 전혀 반응이 없었다. 마지막 수단으로 그는 회장에게 편지를 썼다. 그러자 바로 다음 날 비서실에서 회장님이 만나시겠다는 기쁜 전갈이 왔고 그는 그 면담을 통해 거액의 보험계약을 체결할 수 있었다. 편지 내용은 간결했다.
‘저는 하나님도 매일 아침저녁으로 만난답니다. 회장님은 영원히 만날 수 없군요.’ 고객을 웃게 하면 절반은 성공이라는 말이 있다. 고객과 함께 웃는다는 사실은 고객이 경계심을 풀고 상대방의 말을 경청하고자 하는 마음의 문을 열었다는 신호이다. 그 다음부터는 황당무계한 조건이 아닌 이상 고객은 웬만하면 도와주려는 마음을 품는 것이 인지상정이다.

작가 소개 - 이상준

서울고, 서울대학교 동대학 경영대학원을 졸업하고 국내 최초의 인터넷리서치 전문회사인 (주)이손C&CI를 설립하였다. 한국투자증권 등 금융기관의 VIP고객들을 대상으로 법률, 세무, 금융, 부동산 등의 전문지식 서비스를 제공하는 ‘지식비서서비스’를 개발하였다. 창업과 경영에 있어, 창의와 발상의 전환을 제1의 원칙으로 삼고 있는 그는 유머에 이 원칙을 결합하여 품위 있고 교양있는 유머를 만드는데 활용하여 ‘품위유머’를 창안하였다. 현재 품위유머닷컴(http://www.opinity.co.kr) 대표.

성공을 부르는 유머화술 - 다카시마 히데타케

성공을 부르는 유머화술 (2002)

책 소개

성공을 부르는 유머 화술 - 다카시마 히데타케 지음, 김관호 옮김/시아출판사

유머는 얼어붙은 분위기를 녹이기도, 내 커리어를 끝장내기도 한다. 때와 장소 목적에 따라서 적절한 유머를 사용해야 한다. 이런 실용서는 언제나 그렇듯 ‘책에 쓰여진 대로’ 따라하는 것이 아니라 책 전체의 내용에서 주제를 잘 짚어내야 한다. 유머러스해지기 위해서 이 책을 읽지는 말기를. 말을 잘하기 위해서 이 책을 짚는 것이 후회를 덜 한다.

한줄평

유머집이 아니다. ‘말하기’에 관한 책이다.

목차

제1장 ‘재미있게 말하는 사람’은 이런 점이 다르다!

‘재미있음’과 ‘재미없음’의 경계선
‘캐치프레이즈’로 이미지를 만들어라
알아듣기 쉬운 말을 쓰라
사람들의 호감을 사는 독설
사람들에게 공통적으로 ‘통하는 포인트’
거짓말쟁이는 이야기를 잘한다
분위기를 띄우자
의외성이 재미있는 이야기를 만든다
자신의 ‘일상’은 상대의 ‘비일상’이 된다
고정관념을 버리면 이야기가 재미있어진다
애교는 재미있는 이야기의 기본
자신의 약점을 이야기하라
신문은 재미있는 이야기의 보물창고
낯설음을 이용하라
날씨 이야기도 충분한 소재가 된다
재미있는 이야기에는 초점이 있다
감정을 자극하는 이야기를 하라

제2장 이런 사람은 재미없는 사람이다

1. 분위기 파악을 못하는 사람
2. 형식적인 이야기만 하는 사람
3. 자기 이미지만 중요하게 생각하는 사람
4. 자기 자랑만 하는 사람
5. 타이밍 나쁠 때 이야기하는 사람
6. 다른 사람의 말을 전혀 듣지 않는 사람
7. 막판에 힘 빠지는 말을 하는 사람
8. 준비된 원고만 읽는 사람
9. 상대방에게 심리적으로 강요하는 사람

제3장 누구나 재미있게 말하는 사람이 될 수 있다

1. 이것이 말하기의 기본

원고를 버려라
청중을 미리 파악하라
말하기에도 준비운동이 필요하다
‘앞사람이 한 말’을 잘 들어 두자
청중의 주목을 단번에 모으는 비결
몸으로 이야기하라

2. 성공을 위한 말하기

‘말 구두쇠’는 성공하지 못한다
모두 즐거워야 한다
뛰어난 세일즈맨은 이런 점이 다르다
처음 만난 상대와 대화를 잘하는 방법
꾸중을 듣고 난 뒤가 중요하다
회사나 직함을 보지 말고 이야기하라
악담은 반드시 자신에게 돌아온다

3.나를 돋보이게 하는 말하기

상대에 따라 알맞게 대처하라
나만의 홍보 요소를 만든다
인맥을 넓히기 위하여 필요한 ‘한마디’
120퍼센트의 힘을 발휘하기 위해서
목소리로 자신을 나타내라
표정은 입만큼이나 말을 한다

밑줄 긋게 만든 부분

같은 체험을 하고 같은 일에 대해서 이야기를 하고 있는데도 재미있게 말하는 사람과 재미없게 말하는 사람이 있다. 나 자신도 같은 것을 이야기하고 있는데, 재미있을 때와 그렇지 않을 때가 있다. 왜 그럴까? 차이점은 ‘핵심’ 이 있느냐 없느냐의 여부다.

이야기의 핵심이 없고, 초점이 흐려져 있으며, 일의 내용을 그저 전달하는 경우에는, 말하려는 소재가 아무리 재미있다고 해도 재미없는 이야기가 되기 십상이다.

작가 소개 - 다카시마 히데타케

1942년 가나가와 현 출생. 메이지 대학 정경학부 졸업 후, NHK에 입사, 아나운서로서 야구 실황 중계 및 뉴스, 연예 부문 등에서 폭넓게 활약했다. 1990년 NHK를 퇴사하고, 프리랜서로 활동하면서 다이쇼 대학 강사로 근무했으며, 강연활동과 세미나 프로듀서를 맡고 있다. 저서로는『성공하는 남자는 말을 잘한다』등이 있다.