성공하는 제조기업의 미래 SCM전략 - 전자신문 CIO BIZ

성공하는 제조기업의 미래 SCM 전략 CEO가 알아야 할 SCM 전략과 성공사례 (2011)

책 소개

성공하는 제조기업의 SCM 전략 - 전자신문 CIO BIZ 지음/전자신문사

SCM에 대한 정보 전달을 위해서 엮어진 책이다. 전자신문인 CIO BIZ가 한정판매했던 책으로 물류 산업의 동향을 알아보기위해 구입하고 읽었던 책이다. 한시적으로 판매한 도서이기 때문에 현재는 당연히 절판되었다. 특정 산업의 트렌드와 양상을 살펴보기 위해 구입한 책이라 지금은 시대에 뒤떨어진 책이라고 생각할 수 있지만, 이 책에 등장하는 기업들은 모두 해당 산업계의 선두를 달리고 있는 기업이다. 나는 대한민국의 소위 ‘잘나가는’ 기업 몇몇을 빼고는 모두 SCM 관리가 제대로 되고 있지 않다고 생각한다. 어떤 기업의 운영자이든 이 책은 유용할 것이다.

한줄평

대기업과 강소기업의 물류 관리 동향, 물류 관리 발전의 양상을 종합해놓은 책. 물류 관리가 필요하고 SCM을 도입하려는 기업의 담당자나 관리자에게 추천

목차

제1장 위기의 시대, SCM은 왜 필요한가

1. SCM으로 미래를 경영하라
   (1) 전사적으로 바꿔야 살아남는다-17
   전사적으로 바꿔야 살아남는다-17 [전문가 조언]자이오넥스 류동식 대표이사(일본기업이 벤치마킹하는 국내 전자 대기업의 SCM 경영)-21 도요타의 지난 3년, 그리고 SCM-24

(2) 기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26
기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26 [전문가 조언]래리 래피드 MIT 교통물류센터 수요관리 디렉터(“SCM 베끼기는 내 몸에 맞지 않는 옷 입는 꼴”)-30 [전문가 조언]로버트 보쿠카 텍사스A&M 대학 교수(“공인 공급망 전문가 등 전문 인력 양성 필요”)-34 [전문가 조언]김성열 한국IBM GBS 파트너(글로벌기업 CSCO가 말하는 ‘선진 공급망’ 구현 방안-37

(3) SCM으로 성장한 국내 글로벌 기업들-44
삼성전자-44 LG전자-51 현대기아차-54 하이닉스반도체-61 [전문가 조언]이영수 LG전자 HAC SCM팀 팀장(ERP 시스템 기반 SCM 극대화 방안)-65

1. 해외 글로벌 기업들의 공급망 전략
   (1) 해외 글로벌 기업들의 성공사례-70

(2) AMR리서치 ‘공급망 톱25 보고서’ 2009~2010 분석-73

(3) 글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76
글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76 [전문가 조언]제프리 러셀 액센츄어 글로벌 SCM 제조업부문 대표(“한국, 글로벌 기업 공급망 전략 본받아야”)-79

제2장 SCM ‘협업’ 혁신

1. S&OP와 CPFR로 ‘협업’
   (1) 판매운영계획(S&OP)-86
   판매운영계획(S&OP)-86 총성 없는 수요 예측전쟁-93
   (2) 상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94
   상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94 소니 ‘CPFR’ 도입 적극 나서-100 CJ제일제당-CJ프레시웨이 CPFR-101 협업SCM 성공 방정식-102 [전문가 조언]토마스 켈리 JDA소프트웨어 제조부문 부사장(“글로벌 기업의 SCM 전략 화두는 수요예측”-103

2. CPFR, 한국에서는 ‘빛 좋은 개살구’
   (1) CPFR 국내 도입 현황-107
   (2) CPFR, 성공적으로 도입하려면?-109
   CPFR 성공적으로 도입하려면?-109 [전문가 조언]안효성 딜로이트컨설팅 상무(CPFR 도입 시 고려해야 할 사항들)-112

(3) 차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115
차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115 [전문가 조언]이기형 AT커니 코리아 이사(실수요 기반 수요관리 체계를 갖춰라)-117

(4) 공급망에 구매 중요성 높아져-120
공급망에 구매 중요성 높아져-120 [전문가 조언]권순영 SAP코리아 위원(공급망에서 구매혁신을 위한 성공 조건)-121

제3장 SCM으로 ‘글로벌 도약’하는 중견기업들

1. 중견 기업들의 SCM과 IT 혁신
   수요기업과 협업체계 핵심-132

2. 전기/전자산업의 공급망 혁신 사례
   (1) 삼성SDI-134
   삼성SDI-134 [전문가 조언]류동식 자이오넥스 대표(경영진 리더십과 현장 중심 프로세스 개선 활동이 가장 중요)-137
   (2) 삼성전기-141
   삼성전기-141 삼성전기, MaPS로 협력사와 윈-윈-146
   (3) 두산 전자BG-147
   두산 전자BG-147 인터뷰|김덕현 두산 전자BG SCM팀장-149 인터뷰|박희창 LG이노텍 최고재무책임자(CFO·상무)-150 [전문가 조언]신호섭 JDA코리아 대표(중견기업 SCM 경쟁력, S&OP로 키워라)-153

3. 소비재산업의 SCM 혁신 사례
   (1) CJ제일제당-155
   CJ제일제당-155 인터뷰|이보형 CJ제일제당 SCM 전략파트 부장-158
   (2) 대상주식회사-159
   대상주식회사-159 ‘2기’ 혁신 전도사 박성칠 대상 사장-162 [전문가 조언]대니 할림 JDA소프트웨어그룹 부사장(글로벌 경제침체기 시장 재선점 전략)-164

   
   

제4장 새롭게 각광받는 ‘넥스트 SCM’

1. 지속가능 경영을 위한 ‘그린 SCM’
   (1) 물류·유통업계 중심으로 저탄소 공급망 구현 박차-171
   (2) 그린 SCM을 향해 달리는 기업들-173
   포스코-173 GS리테일-176 인터뷰|조윤성 GS리테일 전무-180 삼성테스코-181 [전문가 조언]이동근 한국IBM 수석 컨설턴트(“탄소규제, 환경친화적인 공급망 구축의 기회로 삼아야”)-184
2. 세금 줄여 수익극대화 노리는 ‘절세 SCM’
3. 제품보다 콘텐츠 ‘디지털 SCM’

부록1. 주목할 만한 SCM 솔루션 프로바이더
부록2. 입문자를 위한 SCM 용어 설명
부록3. 상세 목차
부록4. 본문 내 참고표·구성도 목차

출판사 서평

“취재기자들의 생생한 현장 취재기사와 전문가 인터뷰, 기고로 엮은
CEO가 알아야 할 SCM 전략과 성공사례!”

공급망 혹은 공급망관리, 공급망계획을 주제로 한 연구서적과 단행본, 백서들은 무수히 많다. 이들 공급망관리 서적들은 대개 여러 종류의 공급망 관리 전략과 기법을 다루고 있으며, 공급망을 효과적으로 관리하는 해외 글로벌 기업들의 사례를 다루고 있다.

그럼에도, 여전히 공급망관리에 관한 연구 및 실행 분야 서적들이 발행되고 있다. 그 이유는 글로벌 비즈니스 환경에서 공급망관리의 중요성이 더욱 커지고 전략의 변화 또한 수반되어야 하기 때문이다.

이 책에서 소개하는 상호공급계획예측프로그램(CPFR), 판매생산계획(S&OP)도 최근에 나온 개념은 아니다. 그럼에도, CPFR과 S&OP를 얘기하는 이유는 여전히 많은 제조기업들이 이를 구현하는 데 애를 먹고 있으며, 이는 우수한 전략만으로 성공을 보장할 수 없기 때문이다. 결국, 기업이 성공적으로 공급망관리를 구현하기 위해서는 우수한 전략과 뛰어난 실행 능력을 상호 유기적으로 연동해야 하며, 이는 전자신문사 CIO BIZ+가 이 책을 발행하게 된 이유이기도 하다.

이 책의 특징이자 가장 큰 장점은 전자신문 CIO BIZ+ 기자들이 직접 공급망 혁신 현장을 발로 뛰며 취재한 국내 주요 사례들이 총망라돼 있다는 점이다. 삼성전자와 LG전자, 현대자동차 같은 글로벌 대형 제조기업부터 LG디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI 같은 중견 전자부품업체, GS리테일, 삼성테스코, 풀무원, 대상 등 식음료업체 및 유통업체까지 공급망 혁신을 위해 해당 기업들이 기꺼이 감내해야 했던 고통과 고뇌 등을 현장 취재를 통해 고스란히 지면에 담았다. 또한 공급망 고도화를 위해 필수인 IT 전략과 대응도 깊이 있게 다루었다.

작가 소개 - 전자신문 CIO BIZ 팀 소개

전자신문 CIO BIZ+팀 소개: ‘비즈니스 혁신의 동반자’를 모토로 하는 CIO BIZ+는 전자신문이 매주 월요일 발행하는 프리미엄 주간 섹션과 온라인 뉴스사이트(HTTP://WWW.CIOBIZ.CO.KR)로 구성돼 있다. 프리미엄 주간섹션은 ‘IT 기반 경영혁신’을 위한 심도깊은 분석과 해법을 제시하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 다양한 기획기사를 비롯해 국내 공공, 금융, 통신, 제조, 물류, 유통 등 전 산업분야의 CIO 인터뷰와 대표적인 구축 사례 기사를 제공하고 있다. 또 글로벌 컨설팅 업체의 대표와 CIO들의 수준 높은 칼럼도 게재하고 있다. CIO BIZ+는 오프라인뿐만 아니라 온라인에서 기존 매체들과 차별화된 뉴스 콘텐츠를 전달하기 위해 노력하고 있다. 온라인 CIO BIZ+는 빠른 뉴스만을 추구하는 온라인뉴스의 패러다임에서 벗어나 분석과 전망이 중심이 되는 뉴스를 추구한다. 프로젝트 현장의 생생한 소식에서부터 주요 기술 및 혁신 이슈에 대한 깊이 있는 분석기사, 해외 핫이슈를 일목요연하게 정리한 ‘월드브리프’, 주요CIO 및 전문가 인터뷰, 케이스 스터디 등 CIO 및 IT 혁신 전문가들이 읽어야 할 다양한 정보를 담고 있다.

스티브 잡스의 신의 교섭력 - 다케우치 가즈마사

스티브 잡스의 신의 교섭력 - 신인가 악마인각 위기에서 빛나는 잡스의 마력 (2009)

책 소개

스티브 잡스의 신의 교섭력 - 다케우치 가즈마사 지음, 이수경 옮김/에이지21

요즘 신나게 욕먹고 있는 애플의 창업자이자 Charismatic Leadership의 대표적인 예로 꼽히는 스티브 잡스의 ‘마케팅’에 대해 말하고 있는 책이다. 숱한 소문을 들어보면 또 700페이지가 넘는 그의 전기를 읽어보면 그는 직원을 ‘갈구는 것’이 일상이었다. 후에 사람들은 그가 ‘사기꾼’같은 면이 있다고 까지 평하였다. 스티브 잡스의 말에는 불가능을 가능으로 만드는 힘이 있었다. 그의 행보에 대해서 서술해놓은 책이다. 수없이 스티브 잡스에게 찬사를 보내는 책이 많다. 굳이 이 책을 읽지 않아도 된다. 일단 스티브 잡스 전기부터 읽고 다른 책을 읽는 것을 추천한다. 스티브 잡스의 프레젠테이션에 관심이 있다면 애플 유튜브 채널에서 그의 생전 키노트를 보는 것을 추천한다.

한줄평

스티브 잡스가 성공할 수 있었던 이유는 고객에게만 마케팅을 한 것이 아니라, 직원에게도 마케팅을 한 데에 있다

목차

들어가며
스티브 잡스의 사건부

Chapter1 말하는 내용보다 말하는 태도가 협상을 좌우한다

• 잡스의 ‘정보 지배’ vs 보통 사람의 ‘정보 은닉’
  ‘뉴스’가 흐름을 바꾼다
  협상은 ‘미안하지만 어렵겠다’는 말에서부터 시작된다
  침묵도 때로는 무기가 된다

Chapter2 나약한 동지는 잠재적인 적이다

• 잡스의 ‘비정’ vs 보통 사람의 ‘온정’
  ‘화합’으로 이길 수는 없다, 이겨야 화합할 수 있다
  동지를 너무 믿으면 손쓸 방법이 제한된다
  ‘좋은 사람’은 결국 패한다
  한발 먼저 뒤통수치는 기술

Chapter3 ‘타당한 안(案)’보다 ‘부당한 안’으로 협상을 움직여라

-잡스의 ‘무모함’ vs 보통 사람의 ‘무난함’
이기는 것은 내 안의 나약함을 없애는 일
‘가능하면’이 아니라 ‘필요하면’ 움직여라!
목표를 높이면 능력도 커진다
동지의 배신을 어떻게 할 것인가?

Chapter4 최선의 설득법은 직접 부딪치는 것이다

• 잡스의 ‘공격’ vs 보통 사람의 ‘방어’
  돌변하는 것도 협상의 기술
  협상 상대를 분석하라
  비틀즈와 잡스의 협상술
  협상의 달인은 키 퍼슨 찾기의 달인

Chapter5 낙관은 생각 없음에서 비롯되지만 비관은 능력 없음에서 비롯된다

• 잡스의 ‘원거리 협상’ vs 보통 사람의 ‘근거리 공격’
  승리는 타협으로 얻을 수 없다
  ‘자신의 방법’이 아니라 최고의 방법을 선택하라
  돈 이외의 플러스알파로 상대를 흔들어라
  ‘하지 않은 일’을 강조하라
  세세한 곳까지 간섭하는 리더의 공과 죄

Chapter6 실패라고 생각하지 않으면 진정한 실패가 아니다

• 잡스의 ‘복수’ vs 보통 사람의 ‘복구’
  가장 좋은 기다림은 준비하면서 기다리는 것
  신의를 깨뜨리는 것조차 정당화하는 협상술
  강함은 신속함에서 생긴다
  싸움터를 바꾸는 것은 상황을 바꾸는 것

Chapter7 ‘기다림’은 이기는 데 중요한 요소다

-잡스의 ‘완급’ vs 보통 사람의 ‘성급’
성공으로 가는 길에는 ‘전환점’이 중요하다
이것 아니면 다른 것이 잘된다
사람은 왜 막판에 움직일까?
우직함은 협상의 마지막 병

밑줄 긋게 만든 구절

“Stay Hungry. Stay Foolish.”(끊임없이 갈망하라, 늘 바보가 되어서 끊임없이 배워라.)
“부자든 가난한 자든, 백인이든 흑인이든 인생은 딱 ‘세 가지’다.”
이것은 어느 철학자의 말이다. 첫 번째는 ‘응애’ 하고 태어나는 것이다. 두 번째는 죽는 것이다. 이 두 가지는 자기 뜻대로 할 수 없다. 하지만 세 번째는 자기 뜻대로 할 수 있다. 그것은 태어나서부터 죽을 때까지 ‘사는’ 것이기 때문이다.
하지만 회사에서 일하다 보면 어느새 자신의 인생과 남의 인생이 뒤바뀌는 일이 있다. 회사 내에서 안정된 지위를 원하면 내 인생에서 빗나간다. 내 뜻을 주장하면 자리가 불안정해진다. 조직 내에서 자신의 인생을 살기 위해서는 불안정한 상황을 받아들일 각오가 되어 있어야 한다. 그리고 자신의 인생을 살기 위해 도전하는 샐러리맨이 멋진 삶을 만들 수 있다. - 스탠포드 대학에서의 스티브 잡스의 강연 중에서

작가 소개 - 다케우치 가즈마사

1957년 오카야마 현 출생으로 도쿠시마대학 공학부 대학원에서 공부하고, 미국 노스웨스턴대학에서 객원연구원으로 재료공학을 연구했다. 마쓰시타 전기산업(현 파나소닉)에서 엔지니어로 활동하며 신제품 개발에 주력했고, 이후 애플 컴퓨터에서 마케팅 업무를 담당했다. 일본 게이트웨이 주식회사와 미디어링 주식회사의 대표이사를 역임했고 현재는 경영컨설팅 회사인 ‘오피스 케이’(Office Kei)의 대표로 활동하고 있다. 실리콘 밸리의 동향을 발빠르게 수집하며 다양한 인물들의 성공 스토리와 경영 노하우를 일반인들에게 전하기 위해 노력하고 있다. 저서로는 《평전 스티브 잡스 vs 빌 게이츠》, 《스티브 잡스의 신의 교섭력》, 《스티브 잡스의 슈퍼업무력》, 《애플의 발상력》, 《스티브 잡스, 실패를 즐기고 성공을 꿈꿔라》 등이 있다.

3일만에 읽는 뇌의 신비 - 야마모토 다이스케

3일만에 읽는 뇌의 신비 (2002) 3일 만에 읽는 시리즈

책 소개

3일만에 읽는 뇌의 신비 - 야마모토 다이스케 지음, 박선무.고선윤 옮김/서울문화사

3일 만에 읽는- 시리즈 중, 뇌의 신비이다. 다양한 삽화와 도표를 통해 뇌의 구조와 기능, 다양한 단련법과 기억력 개발법, 스트레스 해소와 질병 예방법까지, 신비한 뇌의 세계를 설명하고 있다. 평소에 궁금했던 것들과 의외의 신기한 뇌의 대한 상식들을 알 수 있다. 누구나 쉽게 이해할 수 있는 책!

한줄평

믿고 싶지 않고 모든 사람이 그렇게 생각하고 있지 않지만, 사랑은 화학물질이 분비되어 ‘마음으로 사랑한다’라고 생각하게 만드는 작용일 뿐이다.

목차

제1장 신비의 기관, 뇌의 구조

• 사람의 치밀한 뇌는 생물계 최고의 예술품

제2장 뇌 연구, 여기까지 진해됐다!

• 최대의 수수께끼 뇌에 도전해 온 사람들

제3장 뇌를 단련하려면 어떻게 해야 하나

• 커뮤니케이션도, 발상도 모두 뇌에서 시작된다

제4장 뇌는 몸을 움직이는 사령관

• 뇌의 정확한 명령이 없다면 눈앞의 물건을 잡을 수도 없다

제5장 마음의 움직임과 뇌의 특별한 관계

• 당신의 뇌 속에서 항상 마음이 움직이고 있다

제6장 지각. 인식하는 뇌

• 본다. 듣는다. 냄새를 맡는다. 맛을 본다. 접촉한다… 정교하고 치밀한 시스템

제7장 신비한 기억의 매커니즘

• 기억하는 일, 잊어버린 일 : 기억의 세계는 불가사의로 가득 차 있다

제8장 환경과 식생활이 뇌에 미치는 영향

• 다이옥신에서 담배까지, 뇌는 이토록 위험에 노출되고 있다

제9장 현대인의 뇌 질환

• 스트레스 사회 속에서 뇌가 비명을 지를 때

밑줄 긋게 만든 구절

누군가를 사랑할 때, 확실히 눈은 빛나고 심장은 뛴다. 만나고 싶다고 생각하면 애가 타서 가만히 있지 못하고 그것이 더욱더 심장을 두드린다. 격렬한 사랑이나 용납되지 않는 사랑이라면 그 정도는 더 심해서 고동으로 심장이 터질 것 같아지기도 한다. 그것은 명백한 ‘마음의 세계’이다. 마음의 세계가 뇌에서 나왔다면 사랑은 뇌가 만들어내고 있는 셈이다.

뇌 과학에서, 꿈은 뇌에 기억된 기억을 섞어서 합류하고 또 상상을 첨가한 것이라고 한다. 현실세계가 뇌의 회로를 지나 기억되고 그 기억이 변형되어 꿈으로 되살아나는 것이다. 놀라서 잠에서 깨는 무서운 꿈도 있다. 거기에는 공포·불안 ·소망 등이 넘치고 있는데, 그것은 현실의 공포나 불안이나 소망을 어떤 형태로든 반영하고 있는 것이다.

작가 소개 - 야마모토 다이스케

도호쿠 대학 대학원 생명과학 연구과 교수. 노랑초파리 돌연변이체에서 ‘게이 유전자’를 찾아내고 세계 최초로 그 염기배열을 해독해낸 학자로 행동유전학의 세계적인 권위자이다. <우리는 왜 사랑을 반복하는가>,<행동은 어디까지 유전될까?>,<바람피우고 싶은 뇌> 등의 저서가 있다.