1,000만 원으로 독하게 시작하는 땅 투자 - 김현기

1,000만 원으로 독하게 시작하는 땅 투자 (2008)

책 소개

1,000만 원으로 독하게 시작하는 땅 투자 - 김현기 지음/지상사

부동산 망한다고 하던 사람들 다 어디갔을까? 복덕방에 갔을 것이다. 또, 부동산이 망한다고 해서 부동산을 몰라도 되는 것이 아니다. 또, 부동산은 ‘아파트’만 있는 것이 아니다. 토지도 있다. 어차피 지구 상의 땅은 유한하다. 대한민국이라고 다를쏘냐.

일찌감치 부동산 계약을 접하는 사람은 대학 생활을 하며 계약하는 원룸 계약일 것이다. 부동산에 대해 더 많이 안다고 해서 절대로 손해보지 않는다. 언젠가는 당신도 부동산 거래를 할 것이다. 미리미리 준비하는 것이 좋다. 이 책을 본다고 해서 부동산에 대해서 많이 알게 되는 것이 아니다. 다가올 부동산 구매나 투자의 기회가 왔을 때 알아볼 수 있는 첫 걸음이라고 생각하면 좋겠다.

한줄평

새해에도 대한민국 부동산 불패 신화.

목차

Chapter 1

호황이든 불황이든 돈 되는 건 부동산

돈을 불러들이는 부동산 사랑

인간과 부동산은 상호보완관계

부자의 끈질긴 생명력은 부동산이 원천

부동산의 시작은 정부의 큰 손

개발을 기다리는 땅은 무궁무진

땅값이 오르는 이유

땅이 수익이 괜찮은 이유

부동산의 고질적 특징은 가격의 극대화

부모의 능력이 아이의 미래

틈새를 이용하는 투자의 지혜

아이의 재테크 수단

주식과 땅의 성격

주식보다 안전한 부동산

부동산과 펀드의 차이점

부동산도 궁합이 중요

Chapter 2

투자 전 알아야 할 부동산(땅)의 성질

부동산의 영향력

땅의 속성

부동산은 사람의 허리

여자와 같은 부동산

땅과 계절

사춘기 소녀를 닮은 땅이 진정한 땅

땅의 존재가치는 항상 상승곡선

부동산을 움직여야 하는 시기

부동산시장의 막강파워, 복부인

여자에게 배우는 땅 투자

부동산은 잠자는 사자의 코털

부자를 양산하는 부동산의 불문율

부동산 투자, 리듬의 조화가 중요

투자의 고통은 여윳돈 있는 자들의 특권

매장시켜야 할 땅 투기꾼들

Chapter 3

독하게 투자지역 물색하기

독한 마음으로 발품 팔기

좋은 땅, 땅 투자의 열쇠

서류만으로 괜찮은 땅 알아보는 방법

땅 고를 때 꼭 알아볼 사항

땅 위치 정확히 알아내는 방법

시ㆍ군ㆍ구청 땅 관련 부서에서 하는 일

부동산 투자의 스트라이크존

상품성 있는 사과 고르기

기획부동산 이용하기

땅의 구조

자연미인 성형미인 가리기

개발 가능한 임야

전원주택지 물색하기

전원주택지 선정 방법

전원주택의 설계 및 건축 비용

외로운 땅은 절대 매입금지

교도소에 갈 땅들

규제는 곧 대박의 조짐

개발에도 종교가 필요

종교용지는 재테크의 보증수표

즉흥연주에 몸을 맡기면 낭패

권중부록

소액투자 추천지역

1. 3.3㎡(1평)당 1~2만 원대 투자지역
2. 3.3㎡(1평)당…(하략)

밑줄 긋게 만든 부분

거래량이 많다는 의미는 관심의 대상이 되고 있다는 증거다. 당연히 땅값 상승은 불을 보듯 뻔하다. 아파트는 부녀회원들의 담합에 의해 값이 오르지만, 땅은 별 상관없는 사람들에 의해 값이 뛰기도 한다. 공무원이나 투기꾼의 가벼운 입놀림에 의해서 말이다.

1억으로는 턱도 없는 땅이 부지기수다. 서민으로선 시작부터 너무 벅차다. 허나, 기획부동산에서 파는 땅은 좀 비싸기는 하지만, 분할능력이 있는 ‘기획사무실’이 많아, 이를 이용하면 1억 이하로 부담을 줄일 수 있다. 분할이 까다로운 땅도 기어코 당당하게 작업할 수 있다는 차원에서 ‘기획’ 부동산인 것이다.

작가 소개 - 김현기

단국대 계산통계학과를 졸업하고 코랜드종합건설 기획팀에서 근무하였다. 이후 대한일보 기자로, 선데이서울 등 각종 연예지 연예기자로 활동했다. 연예지 기자 경력을 살려 연예매니지먼트 코리아기획의 캐스팅디렉터로 일하기도 했으며, 현대음악출판사의 천곡음악홀 기획을 담당하기도 했다. 음악을 좋아하고 작사 작곡에도 소질을 발휘하여 한국음악저작권협회 회원으로도 등록되어 있다. 부동산 투자에 눈을 뜨면서부터 땅 공부를 위해 전국 각지를 돌아다녔고, 기획부동산에 몸담으면서 큰돈을 벌기도 하였다. 현재는 대력토부동산연구소 소장으로서 여러 부동산 투자자문 및 부동산 재테크 강연회에 출강하면서 실질적이고 서민적인 투자비법을 전하고 있다. 현대, 신세계, 그랜드백화점 문화센터 부동산 강사로 활동했으며 MBC, SBS, 주간동아, 이코노미스트, 뉴시스, 일요신문, GS 칼텍스 사보 등에 기고 및 자문을 했다.

슈퍼월급쟁이 - 강혜목

슈퍼월급쟁이 - 일반 월급쟁이가 억대 연봉자가 된 특별한 비결 (2010)

책 소개

슈퍼월급쟁이 - 강혜목 지음/비전비엔피(비전코리아,애플북스)

쉽게 말해 (평범하지 않지만) 평범한 성공론 에 대해 이야기하고 있다. 실제 슈퍼월급쟁이 를 심층 인터뷰하여 얻은 내용을 토대로 책이 엮어져있다. 책 내용에 있는 것을 ‘모두 닮으려하지 말고’ 공통점을 찾고 그 공통점을 자신의 상황에 맞추어 응용하는 것이 중요하다. 당신의 단점은 보완하고, 단점을 보완하기 힘들 때는 장점을 더욱더 부각시켜라.

한줄평

취직 혹은 피고용자라는 것이 꼭 ‘부자가 되지 못한다.’ ‘성공하지 못한다. 안정적인 삶이다’ 와 동의어가 아니다. 당신도 충분히 ‘슈퍼월급쟁이’가 될 수 있다. 우리는 이미 알고 있다. 내 동기더라도 어느 시점에선 이루어놓은 것이 다르다는 것을.

목차

• 들어가기 전에 : 슈퍼월급쟁이 50人에 대해

• 프롤로그 - 억대 연봉자인 슈퍼월급쟁이들을 인터뷰하다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 01. 슈퍼 연봉을 만든 연봉 점핑의 비밀

• 천만 원대 초봉에서 억대 연봉이 되기까지

• 억대 연봉자는 영업부터 시작했다

• 슈퍼월급쟁이를 만든 두 가지 좋은 ‘운’

• 첫 직장이 중요하다

• 짧게는 일주일 안에 이직을 선택했다

• 직장 인연이 슈퍼 연봉을 만든다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 02. 슈퍼 연봉을 만든 특별한 습관

• 뻔뻔한 영어실력으로 승부한다

• 숫자에 밝아야 롱런한다

• 상대의 가려운 곳을 짚어내는 능력

• 콤플렉스가 슈퍼 연봉을 만들다

• 루틴한 삶에서 벗어나라

• 위기를 만들고 위기를 극복하다

• 바닥을 한번 쳐봐야 연봉이 오른다

• 슈퍼월급쟁이의 비상, 스트레치 타깃

• 획일화된 삶을 거부하는 잡 노마드

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 03. 슈퍼 연봉을 만든 남다른 스펙

• 예술적 취미로 우뇌를 자극한다

• 작은 기회도 놓치지 않는다

• 습관에 의해 개조된 DNA 5

• 강력한 ‘추천자’

• 그들을 성장시킨 멘티와 멘토

• 피드백은 생활 그 자체

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 04. 슈퍼 연봉을 만든 타고난 자기계발

• 철학이 깃든 스펙을 키워라

• 나만의 브랜드를 만들어라

• 존경하지 말고 닮아가라

• 가족에게서 롤모델을 찾다

• 슈퍼 연봉의 힘은 ‘고전’에서 나온다

• 그들의 열정은 습관화되어 있었다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 05.슈퍼 연봉을 만든 독특한 경쟁력

• 독립심도 학습할 수 있다

• 추진력이 연봉을 높인다

• 어떤 상황에서도 동기를 부여하다

• 목표를 ‘스피크 아웃’하라

• 아르바이트도 스펙이다

• 조직을 제대로 경험하라

• 막강한 말발로 시선을 사로잡다

• 그들이 계획해놓은 노후

• 만능 슈퍼 직장인으로

  
  

밑줄 긋게 만든 부분 (출판사 책소개)

그는 10억 이상이 아닌 적게는 1억에서 많게는 3억을 넘지 않는 억대 연봉자들을 현실 가능한 슈퍼월급쟁이라고 규정하고, 평범한 스펙을 가진 억대 연봉자들을 인터뷰해 특별한 직장인만 억대 연봉을 받을 것이란 예상을 이 책에서 뒤엎고 있다. 그는 인터뷰이들의 스펙을 통계로 공개하며 그 주장을 뒷받침하고 있다. 평균 나이는 42세로 30대는 22퍼센트, 40대 초반은 52퍼센트, 40대 중반은 18퍼센트, 40대 후반은 4퍼센트, 50대 후반은 4퍼센트였고, 학력은 상위권 학력자 20퍼센트를 제외하면 40퍼센트가 중위권 대학, 나머지 40퍼센트가 지방대 출신이었다. 주로 정보기술 업종이 많았으며 그다음 제조업, 무역업, 요식업 등이 많았다. 단, 억대 연봉자가 많이 분포되어 있는 대기업 종사자, 금융업, 보험업은 이번 인터뷰에서는 제외했다.

작가 소개 - 강혜목

조직문화분석가. 전 <경향신문> 출판국 기자. <일요신문> 등 시사지와 대기업 사보를 맡아 기획, 취재를 해왔다. 저자는 수많은 직장인들을 만나면서 그들이 조직 생활을 하는 중에 실질적으로 궁금해한 것들이나, 조직 생활 속에서 변화와 발전을 도모할 아이디어를 제공받아 단행본을 기획하고 있다.

저서로는 억대를 넘나드는 연봉을 받는 슈퍼 월급쟁이 50여 명을 직접 인터뷰하여 현장감 있게 분석한 《슈퍼 월급쟁이》와 국내 굴지의 기업에서 맹활약하고 있는 직장인 총 100여 명을 심층 취재, 분석한 《회사가 직장동료를 당신의 적으로 만드는 비밀 44》, 전국에 있는 공군 부대를 직접 탐방, 취재하며 분석한 《On the Air, 하늘여행》, 여행 에세이 《라틴 로맨스》가 있다.

팀장리더십 - 밥 애덤스

팀장 리더십(2005)

원제 The Everything Leadership Book: The 20 Core Concepts Every Leader Must Know

책 소개

팀장 리더십 - 밥 애덤스 지음, 임태조 옮김/위즈덤하우스

한국어 제목은 팀장리더십 이지만, 원제를 보면 리더십 이 주제이다. ‘나는 리더가 될 일은 없으니 필요없어’ 라는 생각만 하고 살아왔더라도 읽어볼 만한 가치가 있다. 직함이 ‘리더’가 아니더라도 리더의 역할을 해야만 하는 상황이 올 수도 있다. 또한, ‘리더십’ 뿐만이 아니라 회사생활에 대한 지혜를 얻을 수도 있는 책이다. 마지막으로 리더 가 된다는 것은 어떻게 하면 조직을 효율적 이고, 효과적 으로 운영할 지에 대한 고민을 해야하는 것을 뜻한다. 효율적 이고, 효과적 이지 않은 조직은 쇠퇴한다. 기계조차 효율적 으로 사용하지 못하면 무용지물인데, 하물며 인간이야!

한줄평

조직에서 ‘장’의 위치에 있다거나, 승진을 앞두고 있거나 (혹은 승진을 노리고 있거나), 승진을 위해서거나, 아니면 좋은 리더 가 어떤 리더인지 알고 싶다면!

목차

프롤로그 _15

1장│커뮤니케이션

• 커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라_41

• 무조건 경청하라│커뮤니케이션으로 비전을 공유하라

• 커뮤니케이션으로 긍정적인 상호관계를 만들어라

• 회의에서 지켜야 할 커뮤니케이션 원칙│커뮤니케이션 향상을 위한 아이디어효과적인 커뮤니케이션 전략│지속적으로 커뮤니케이션할 수 있는 방법

• 위대한 리더 & 리더십_60

  
  

2장│동기부여

• 마음을 움직여서 성과를 얻어라_63

• 공포의 리더십은 결국 실패한다│직원의 마음을 사로잡는 동기유발의 원칙

• 성공적으로 직원들의 동기를 이끌어내는 방법

• 자신에게 끊임없이 동기를 부여하라

• 위대한 리더 & 리더십_82

  
  

3장│코칭

• 코칭으로 팀워크를 강화하라_85

• 코칭 기술은 언제 필요한가│코칭은 관리가 아니다

• 코칭이 개인에게 주는 혜택│코칭이 조직에게 주는 혜택

• 코칭의 기본 원칙│코칭의 진행 과정│성공적인 코칭 사례 1

• 성공적인 코칭 사례 2│코칭은 어떤 사람들에게 필요한가

• 코칭 기술의 핵심

• 위대한 리더 & 리더십_102

  
  

4장│임파워먼트

• 리더의 권한을 분산하라_105

• 팀원의 잠재력을 활용하라│권한 위임과 업무 위임의 차이

• 삶의 노하우를 직장에서 활용하도록 자극하라│맡기고 신뢰하라

• 리더십의 2가지 신념│권한 분배를 확실히 하라

• 성공적인 임파워먼트를 위한 전략│성공적인 임파워먼트를 위한 조언

• 위대한 리더 & 리더십_124

  
  

5장│팀워크

• 하나된 팀워크로 목표를 달성하라_127

• 성공적인 팀을 이루는 핵심

• 감독받는 팀과 자율적으로 운영되는 팀의 차이

• 개성에 맞는 역할을 담당하라│팀 파괴자를 경계하라

• 위대한 리더 & 리더십_138

  
  

6장│시간 관리

• 시간을 조율하고 관리하라_141

• 리더에게 시간 관리가 왜 필요한가│업무 공간을 정리하라

• 편리한 작업환경을 만든다│업무를 병행하라│출퇴근 시간을 잘 활용하라

• 관리하는 습관을 들여라│효율적인 시간 관리법│집중력은 환경이 좌우한다

• 집중력을 떨어뜨리는 장애물은 과감히 차단하라

• 위대한 리더 & 리더십_172

  
  

7장│갈등 관리

• 갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라_175

• 갈등의 2가지 유형│갈등 관리 과정에서 주의할 사항│윈-윈 갈등 관리법

• 갈등 관리의 성공 사례│열린 커뮤니케이션으로 갈등을 날려버려라

• 위대한 리더 & 리더십_188

  
  

8장│변화 관리

• 앞선 자세로 변화를 이끌어라_191

• 변화 관리 1단계-변화를 이해하라│변화 관리 2단계-변화를 인식하라

• 변화에 대한 저항에 대처하라│현실적인 문제부터 해결하라

• 변화 관리 3단계-변화를 수용하라

• 위대한 리더 & 리더십_208

  
  

9장│인재 채용

• 최고의 인재를 확보하라_211

• 필요성을 파악한 다음에 채용하라│이력서 분류 작업부터 철저히 하라

• 면접 계획을 세워라│한 번에 한 단계씩 실행하라

• 면접에서는 이런 질문들을 하라│채용을 확인하는 서한을 보내라

• 신입사원 오리엔테이션을 철저히 계획하라

• 위대한 리더 & 리더십_232

  
  

10장│직원 평가

• 자신만의 평가 전략을 세워라_235

• 객관적인 평가 기준을 정하라│평가의 목적을 분명히 밝혀라

• 업무 평가의 준비 과정│열린 커뮤니케이션으로 공정하게 평가하라

• 평가에 도움이 되는 질문과 답

• 위대한 리더 & 리더십_254

  
  

11장│문제 직원 다루기

• 뛰어난 리더십은 문제 직원을 다루는 능력에서 드러난다_257

• 상황을 통제하라│기본으로 돌아가라

• 눈앞에 보이는 문제 직원들을 어떻게 할 것인가│문제 직원 해고하기

• 자신의 리더십을 평가하라

• 위대한 리더 & 리더십_284

  
  

12장│직원 관리

• 직원의 능력을 인정하고 포상하라_287

• 직원 관리의 어려움│기업의 성공은 직원 관리에서 시작된다

• 불가피한 상황은 받아들인다│문제의 근원을 찾는다

• 퇴사 인터뷰에서 정보를 수집하라│업무 환경이 관건이다

• 무엇보다 즐거운 환경을 만들어라│기업 문화를 만들어라

• 직원 포상제도의 효과를 활용하라

• 위대한 리더 & 리더십_314

  
  

13장│자기 표현

• 자신을 적극 내세우되, 상대방을 존중하라_317

• 리더의 힘은 성격과 자신감에서 나온다│자신의 리더십을 분석하라

• 리더의 성격적 자질│프레젠테이션과 화술

• 위대한 리더 & 리더십_338

  
  

14장│자기 관리

• 모든 변화는 나로부터 시작된다_341

• 자기 관리도 동기유발이다│자기 자신에게도 동기부여를 하라

• 독립적인 상황에서의 자기 관리법│정리하는 훈련부터 시작하라

• 퍼스널 플래너가 도움이 될 수 있다│자기 관리 능력은 학습으로 향상된다

• 위대한 리더 & 리더십_354

  
  

15장│실수에서 배우기

• 실수를 성공의 발판으로 삼아라_357

• 리더십의 일반적인 오류│실패에는 언제나 교훈이 따른다

• ‘만약에’ 증후군

• 위대한 리더 & 리더십_372

  
  

16장│자발적 참여

• 나보다 우리를 생각하는 리더십을 갖춰라_375

• 리더가 자원봉사를 해야 하는 이유│자신에게 맞는 올바른 선택을 하라

• 솔선수범과 헌신│자원봉사자 모집 전략│자원봉사자 관리

• 기업의 사회봉사 참여

• 위대한 리더 & 리더십_386

  
  

17장│솔선수범

• 적극적인 자세로 팀을 이끌어라_389

• 리더십의 절대 파워, 솔선수범│무엇보다 헌신하라

• 단순함과 평범함으로 리드하라│적극적으로 새로운 업무에 참여하라

• 팀의 대변인이 돼라│인맥을 부정적으로 여기지 않는다

• 시간뿐 아니라 프로젝트도 관리하라│부하직원의 멘토가 돼라

• 함께 일하고 함께 승리하라│조언과 관련한 잘못된 통념

• 위대한 리더 & 리더십_404

  
  

18장│신세대 노동력

• 신세대 노동력을 이해하는 힘_407

• 신세대 노동자를 이해해야 하는 이유│신세대 노동자의 특징

• 도전이 곧 발전이다│상황은 변해도 가치는 지속된다

• 유능한 직원 유지에 주목하라│지식만이 살 길이다

• 팀워크의 새로운 경향│회사와 부하직원 사이에서 균형 맞추기

• 변화에 따라 자신의 목표를 업그레이드하라│특히 연장자를 존중하라

• 노동력의 다양성

• 위대한 리더 & 리더십_426

19장│지속적인 교육

• 늘 배움의 자세를 잊지 마라_429

• 교육의 기회는 어디에나 있다│계획을 체계화하라│내부 교육을 활성화하라

• 자투리 공간을 활용해서 교육의 기회를 제공하라│경쟁력을 살펴라

• 정보팀을 만들어라│추가 사업 정보 찾기

• 위대한 리더 & 리더십_446

  
  

부록 리더십 Q & A_448

부록 리더십 개념_459

밑줄 긋게 만든 부분

마음을 움직여서 성과를 얻어라

리더는 구성원들이 좋은 성과를 내도록 동기부여할 수 있는 능력을 반드시 갖추고 있어야 한다. 직원들에게 지속적인 교육과 성장의 기회를 제공하여, 그들이 상사로부터 충분히 인정받고 있으며 권한을 위임받았다고 느낄 수 있도록 동기를 부여한다면 팀의 업무 성과는 몰라보게 향상된다. 공포의 분위기를 조성하여 구성원들을 강하게 통제할 게 아니라, 지속적인 커뮤니케이션과 ‘긍정적 강화’ 같은 동기유발법을 활용하여 그들의 마음을 진심으로 움직일 수 있어야 한다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더가 스스로에게 동기부여할 수 있어야 한다는 점이다.

리더의 권한을 분산하라

임파워먼트는 비즈니스 세계에서 ‘권한 위임’이라는 의미로 널리 활용된다. 임파워먼트의 목적은 직원들이 기업의 발전과 성공에 매우 값진 기여를 하고 있다는 점을 인식하도록 하는 데 있다. 리더가 임파워먼트를 실현하여 직원들에게 업무와 권한을 위임한다면, 직원들은 능동적인 자세로 현명하게 업무를 처리하는 능력을 키울 수 있다. 하지만 안타깝게도 많은 리더들이 직원에게 권한을 위임해야 한다는 생각을 좀처럼 받아들이지 못한다. 최고의 리더들은 하나같이 직원 개개인의 잠재력을 최대한 활용하여 임파워먼트를 성공적으로 수행하고 있다는 점을 반드시 기억해두어야 할 것이다.

갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라

설령 지나치리만큼 관리를 잘 한다 하더라도, 직장은 언제나 갈등이 일어날 소지를 가지고 있는 곳이다. 때로는 갈등을 얼마나 효과적으로 해결할 수 있는가에 따라 팀의 생산성과 비전이 결정될 수도 있다.
리더는 갈등의 원인을 빨리 파악하고, 어떤 문제가 가장 심각한지 그리고 그것의 근본 원인이 어디에 있는지 알아야 한다. 또한 갈등의 영향을 받는 직원들과 함께 문제를 능동적으로 해결해야 한다.

작가 소개 - 밥 애덤스 (Bob Adams)

애덤스 미디어 코퍼레이션(ADAMS MEDIA CORPORATION)의 회장이며 리더십 기술과 연구에 힘써온 리더십 전문가이다. 다년간의 연구와 경험을 바탕으로 쓴 이 책에서 그는 자신이 리더십을 갖추고 있는지를 평가하기에 앞서 리더십 형성에 중요한 핵심 개념을 살피고, 균형 있게 발전시키면 누구나 뛰어난 리더가 될 수 있다고 말한다.
이 책은 리더가 갖춰야 할 리더십의 기본과 핵심, 그리고 실전 지침을 상세하게 소개해 어떤 상황과 현장에서든 최선의 선택과 결정을 할 수 있는 리더로 만들어준다.

한계가족 - 김광수

한국경제의 현주소 한계가족 (2013)

책 소개

한국경제의 현주소, 한계가족 - 김광수경제연구소 지음/더팩트

지난 포스팅에서는 [북리뷰] 버블붕괴와 장기침체 - 김광수 경제연구소 를 북리뷰 한 적이 있다. 그리고 동류의 책을 원한다면 [북리뷰] 위험한 경제학 첫번째 이야기. 서민들은 모르는 대한민국 경제의 비밀- 선대인 도 있다. 대학시절 학교에 강의온 것을 들은 적도 있고, 김광수경제연구소 주최의 부동산 투자설명회를 간 적도 있다. 경제 뿐만이 아니라 사회의 모든 부분은 다양한 영역에서 평가하고 판단하고 관찰해야 한다. 시장에 낙관주의자들이 각광받고 있다는 생각이 들 땐 이 책을 펼쳐 읽으면 된다.

사회적으로 문제가 있는 부분을 통계를 근거로 들어 설명하고 있다. 믿기지 않는다면 직접 통계청과 한국은행 등 본인이 직접 통계를 찾아보는 공부 를 하는 계기가 되었으면 좋겠다.

한줄평

경제에 낙관론만 팽배할 때 정신차릴 수 있게 도와주는 책. 당신이 보수주의자라고 ‘생각’한다면 정신건강을 위해 이 책은 안 읽는 편이? 경제정책과 그 효과에 대해. 당신으 발견할 것이다. ‘틀림’은 없지만 ‘다름’이 존재한다는 것을.

목차

서문
제1장 한계가족은 어떻게 양산되는가?

20대가 처한 경제현실

3포가 늘어나는 20-30대

잠 못이루는 30-40대 가장

자영업을 고민하는 40대 가장

하우스푸어로 전락하는 40-50대 가장

벼랑 끝으로 몰리는 50대 자영업자

노후가 무너지는 60대

제2장 한국경제의 현주소, 한계가족

한계가족의 정의

한계가족의 현황

제3장 한계가족이 처한 경제의 진실

실업과 일자리의 진실

자영업의 위기

생계를 위협하는 물가

3포 세대의 진실

가계부채 문제의 진실

교육과 교육비 문제

고령자 노후 문제의 진실

제4장 한계가족을 위한 희망 만들기

복지보다 더 급한 분배구조의 개혁

실현되어야 할 경제정의

대중자본주의를 향하여

밑줄 긋게 만든 부분 (출판사 책소개)

지난 MB정부 시절의 5년은 국민들에게 있어서 참으로 힘들고 괴로웠던 시간이었다. MB정부는 4대강사업이라는 대규모 토건사업을 녹색성장이라는 슬로건으로 포장하여 출범했다. MB정부가 친재벌 등 이념적이고 토건사업 위주의 하드웨어적 경제정책을 내세웠다면, 박근혜정부는 ‘경제민주화’와 ‘국민행복’이라는 소프트웨어적이고 질적인 공약을 내세웠다는 점에서 크게 차이가 있다. 박근혜정부가 어떤 성과를 낼지는 좀 더 지켜봐야겠지만, 이 같은 변화는 MB정부의 정책노선으로부터 180도 방향전환을 한 것이라고 할 수 있다.

이런 정부정책의 변화는 그만큼 국민들의 경제적 삶이 위기적 상황에 몰려 있음을 반영하고 있다. 아무리 노력해도 자신과 가족을 책임지기 어려운 일반 국민들의 힘든 삶을 이 책에서는 ‘한계가족’이라는 말로 대변했다. 90년대 말 외환위기 이후 일반 국민들이 체감하는 경제적인 삶은 계속 힘들어지고 있다. 이 책의 제목인 ‘한계가족’이라는 말은 이처럼 갈수록 어려워지는 일반 국민들의 경제적 고통을 단적으로 표현하기 위해 선택한 단어이다. 그렇다고 선동적이고 자극적인 제목으로 관심을 끌기 위해 만든 조어는 결코 아니다. 왜냐하면 분명히 많은 국민들이 현실적으로 체감하는 상황일 뿐만 아니라 정부가 발표한 공식 통계에서도 이를 확인할 수 있기 때문이다.

작가 소개 - 김광수와 김광수 경제연구소

‘정직하고 도덕적인 지식의 생산기관’을 자임하는 김광수경제연구소는 2000년 5월 설립됐다. 설립 이후 정부 연구용역과 기업 경영컨설팅사업 등을 전개하는 한편 기업 및 공공기관들을 대상으로 [경제보고서] 회원제 사업을, 일반 독자들을 대상으로 [경제시평] 회원제 사업을 실시하고 있다. 매달 발간되는 [경제보고서]는 160편을 넘었으며, [경제시평]은 1,500편을 넘어섰다.

연구소는 미국발 금융위기와 한국의 부동산 버블의 심각성에 대해 일찌감치 경고해 전문성을 인정받고 있다. 또한 지난 2006년 말부터 시작된 김광수경제연구소포럼은 가입 회원 수가 10만 2,000명에 달하고 있으며, 시대착오적이고 소모적인 이념의 틀을 넘어 가장 신뢰할 수 있는 전문적인 토론의 장과 정보 교류의 장으로서 자리를 확고히 하고 있다.

[북리뷰] Market Wizards 시장의 마법사들

선물과 통화시장의 마법사들

1. 선물과 통화시장의 마법사들

• 선물의 미스터리를 파헤침

• 은행간 통화시장이란?

• 시장의 마법사들

  • 마이클 마커스(Michale Marcus) - 병충해는 결코 두번 오지 않는다.

  • 브루스 코브너(Bruce Kovner) - 세계적 트레이너

  • 리처드 데니스(Richard Dennis) - 전설, 은퇴하다

  • 폴 튜더 존스(Paul Tudor Jones) - 공격적 매매 기술

  • 게리 빌펠트(Gary Bielfeldt) - 피오라이에서도 국채가 매매된다

  • 에드 세이코타(Ed Saykota) - 모두가 자기가 원한 것을 얻는다

  • 래리 하이트(Larry Hite) - 리스크를 주시함

    
    

2. 주식시장의 마법사들

• 마이클 스타인하트(Michael Steinhardt) - 다른 관점이라는 개념

• 윌리엄 오닐(William O’ Neil) - 주식 선택의 기술

• 데이빗 라이언(David Ryan) - 보물찾기와 같은 주식투자

• 마티 슈와츠(Mary Schwartz) - 챔피언 트레이더

  
  

3. 다양한 시장에 참여하는 마법사들

• 제임스 B. 로저스 주니어(James B. Rogers, Jr.) - 가치를 사고 히스테리를 팔다

• 마크 와인스타인(Mark Weinstein) - 승률이 높은 트레이더

  
  

4. 거래소 안의 마법사들

• 브라이언 겔버(Brian Gelber) - 트레이더가 된 중개인

• 톰 볼드윈(Tom Baldwin) - 거래소의 겁 없는 트레이더

• 토니 살리바(Tony Saliba) - 한 계약의 승리

  
  

5. 매매의 심리학

• 반 K. 타프 박사(Dr.Van K. Tharp) - 매매의 심리학

6. 매매 - 개인적 경험 그리고 꿈과 매매

7. 부록

• 프로그램매매와 포트폴리오 보험

• 옵션의 기초 이해하기

  
  

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비즈노믹스 - 윌리엄 코넬리

[북리뷰] 비즈노믹스 - 윌리엄 코넬리

원제: Businomics - Wiliam Conerly

경기침체: 비즈니스 활동이 전반적으로 침체한 상태. 생산감소 깊게/생산감소 넓이(다양한 분야)

• 보통 2분기 연속 GDP하락시 경기침체라고 불리운다. GDP 하락이 항상 경기침체는 아니다! 하지만 경기침체는 GDP하락을 동반한다.

TBD (to be determined after the current expansion is over): 현재 확장기가 끝난 다음 결정

블로그 내에는 다양한 경영, 경제 서적 북리뷰가 있습니다. 다음의 하이퍼링크 텍스트를 클릭하면 됩니다. 경영 경제 서적 북리뷰 포스팅 보기 클릭

GNP - GDP (최종소비자에게 판매된 제품+서비스) + 수출품 / 수입품, 정부지출 포함안함 if, 정부 직원 노동서비스 또는 제품 구매는 포함!

국내 모든 판매액 - 수입품의 총 가치

과거에 비해 현재 경기침체 횟수 감소

평균 지속 기간도 감소

보통 미국 6개월 마다 한 번씩 1년 미만 지속

-수익은 상승하든, 하락하든 전반적인 경제 상황보다 더 큰 폭으로 변화

소비재 지출 1/3

파이차트 이용

제품 수명 1년 이상 - 내구 소비제품
내구재(예, 자동차, 보트)
비내구제 (식품, 종이, 휘발유, 의류)

소비재 서비스 / 가장 안정적
비내구재
내구재/가장 민감

한계를 넘으면 지푸라기 하나로도 낙타의 등뼈가 부러짐

자본재 지출 - 비즈니스 사이클 보다 늦게 - 상승, 하락

자동차, 설비, 비행기, 사무실 변동이 심함

리드타임: 제품을 고안하거나 설계하여 완성하고 사용하기까지 걸리는 시간

지방정부: 도시의 지방예산 주 수입원 (재산세)

도시간 고속도로 수입은? (CST?)
그렇다면 한국의 도시간 고속도로 수입 누가 지정?
철도는? 비행기는?

Echo downturn (메아리 내림세) - 미국 경기하락 -> 수출량 감소 (결과) 또는 수입감소 -> 해외 시장약화 / 수입 감소 -> 수출감소 연속

은행 간의 오버나이트론 (Overnight loan, 뉴욕 증권시장에서 증권 달러, 특히 정부 증권 딜러와 이들의 장외 거래를 위해 제공하는 최단기 신용의 한 형태)

Sweep Accounts: 1990년대 미국에 본격적으로 도입된 복합 예금상품 은행이 예금 계좌와 고금리 투자계정을 예금자가 조작할 필요없이 자동으로 연결해주는 금융상품

지출, 고용, 생산에 대한 금융정책의 효과가 나타나려면 6-12개월, 인플레이션 변화하려면 12개월

FOMC(Fderal Open Market Committee)

주지사 7 명, 지역 연방 준비제도 이사회장 12명 가운데 4명
회장이 위원회로부터 지지를 얻어내야함

Basic time line of depression

촉매 컨버터: 자동차 배기가스속의 유해성분을 무해화하는 장비

경제 경영 용어 메모

조직 내 형식지(Explicit Knowledge)와 암묵지(Tacit Knowledge)는

• 이식화 Socialization

• 분절화 Articulation

• 연결화 Combination

• 내재화 Internalization

단계의 상호전환과정을 거치면서 개인지식에서 조직지식으로 발전하게 된다.

Learning Organization 학습조직

• Creative Destruction

• Entrepreneurship

• Noblesse Oblige

• Pro Bono

• Disruptive Innovation

SRI 사회책임투자 Socially Responsible Investment

CSR(Corporate Social Responsibility)

CSV(Corporate Shared Value)

테일러리즘(Taylorism): 시간, 동작 연구, 표준설정, 차별적 성과급제, 과학적 선발과 훈련, 노동조합 부정

페이욜리즘(Fayolism): 과정관리론, 경영관리 일반이론 (계획, 조직, 명령, 조정, 통제)

메이요리즘(Mayorism)

베버리즘(Webersim)

제한된 합리성 모형 (최적화 대 만족화)

Optimization, Sacrificing

직무충실화, 직무확대

Job Enrichment, Job Enlargement

직무분석의 기법, 직무특성모형

임금피크제, 타임오프제

Open shop, Union shop, Agency shop, Closed shop, Maintenance shop

준거적 권력

경영전략

기업전략 - 사업부 전략 - 제품 전략

진출시장, 산업 범위 결정, 인수합병, 자원배분, 진출철수

기업의 내부 환경: 기업구조, 문화, 내부자원 (Structure, Culture, Resources)

외부 환경: 마이클 포터의 5forces

BCG - GE

단순성과 약점을 보완하기 위하여 개발

• 시장 매력도(Attractiveness): 성장률, 규모, 수익률, 경쟁강도, 수요변동성, 자본집약도, 기술안정성

• 경쟁이치(Competitive Position): 시장점유율, 개발성과, 가격경쟁력, 품질, 지식, 서비스, 생산성, 시장매력도, 경쟁적 이치는 고, 중, 저의 삼등분으로 구분되어

  
  

EEWS (Energy, Enviornment, Water and Sustainability)

• 녹색성장: 신기술 개발 투자, 에너지 효율화 제고, 설비 개선

• 녹색금융: 녹색성장지원 금융, 환경훼손방지 금융

기업경영패러다임 ESG (Enviornment, Social, Governance)

새로운 용어

SRI 재무성과: 기업의 이해관계자인, 주주, 소비자, 종업원, 지역사회와 환경 등 관련 사항을 평가 Screening 사회적 선별투자
기업의 사회적 책임과 환경문제에 대해 주주로서 대활르 요구하거나 의결권과 주주제안권 행사 지속가능경영기법 선별투자, 유도 주주행동주의 (shareholder advocacy)
소수인종과 저소득층 등 주류 금융의 혜택에서 소외된 사람에게 혜택을 주기 위한 지역공동체 투자 (Community Investment)
외부불경제효과???

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사진출처: https://www.businessnewsdaily.com

그들이 말하지 않는 자본주의의 23가지 비밀 - 장하준

원제: 23 Things They don’t tell You about Capitalism - Ha Jun Jang (2010)

Prejudice_ 경제 분야에서 많은 베스트셀러를 보유한 케임브리지 대학의 장하준 교수입니다. 이름은 한국이름입니다만, 영문판이 먼저 발간되었으며 한국계 영국인입니다. 이번 대선 때 꽤나 주목?받았지만 정치계에 발을 들이지는 않았습니다. 

장하준 교수의 다른 추천 도서로는 ‘나쁜 사마리아인들’과 ‘쾌도난마 한국경제' 등이 있습니다. 그 외의 도서는 아래 책장을 보면 됩니다.

• 고용불안정: 인플레이션 억제 정책
• 선진국 단기 고용 비중 증가
• 비자발적 고용 종료
• 영국, 미국 관리 사무 전문직 일자리 불만
• 일의 성격과 강도 심한 변화

보호무역에 대한 링컨의 생각 Kicking Away the Ladder

American $ 지폐 ‘죽은 대통령’ Dead president, Dead President

• 벤자민 프랭클린 (Benjamin Franklin)
• 알렉산더 해밀턴 (Alexander Hamilton) 재무장관 (미국경제 시스템 설계. 보호 무역주의)

미국

• 소득 분배 불평등, 평균 수명, 재소자수 유럽의 8배, 일본의 12배 = 범죄율이 높다!
• 가난한 사람들의 희생으로 이루어진 세계 최부국
• 구매력 평가지수 소득이 시장환율 소득과 거의 비슷
• 잘 사는 국가일 수록 구매력 평가지수 소득 < 시장 환율 소득
• 노동 시간 차이

영웅적 기업가 적음

기업가 정신 (생산, 공정, 마케팅 상의 혁신과정) => 집단적!
일본 기업 (도요타 사례)

허버트 사이먼(1991) - 조직과 시장 Organizations and Markets 1978노벨

지구는 자유 시장 경제 시스템이 아니다.

Tobin Tax - 1981 노벨 James Tobin

“지나치게 효율적으로 돌아가는 국제 금융시장의 수레바퀴에 모래를 뿌릴 필요가 있다.”
토빈세에 관해 더 알고 싶다면 이전 토빈 세금에 대해서 포스팅한 적이 있습니다. 이전 포스팅을 참고하려면 토빈세.투기자본을 줄이는 토빈세 를 클릭하면 됩니다.

Arthur Pigou, 아마티야 센, William Banmol, 조지프 스티글리츠

‘시장 실패 이론’, ‘후생 경제학’

Social Dumping - 저임금으로 경쟁력 확보

Micro credit = Micro Finance

무하마드 야누스(Muhammed Yunus)가 방글라데시의 그라민 은행을 열먼서 생겨난 이름입니다. ‘마이크로 크레딧’이라는 이름으로, 담보없이 소자본을 대출해주었지만 상환율이 높았기 때문에 유명해졌습니다. 그라민 뱅크의 마이크로 크레딧은 쉽게 설명하면 4-5명을 묶어, 서로가 서로에게 '연대보증'을 지게하는 것입니다. '부모가 보증을 서달라고 해도 거절해야 한다.'는 속담 아닌 속담이 있습니다. 그라민 은행의 마이크로 크레딧은 '자영업'을 시작하려는 사람들에게 연대보증을 서게 했습니다. 국민소득자체가 낮은 방글라데시는 개인이 소규모 사업을 시작하더라도 그 사업에 필요한 물품들을 갖추는 것이 개인에게는 힘든 일이었습니다. 이 소규모 사업을 시작할 수 있도록 대출해주는 '소자본'을 마이크로 크레딧이라고 불렀습니다. 경제학 교과서에도 가끔씩 소개되는 그라민 뱅크의 마이크로 크레딧은 방글라데시 여성들이 방문 판매 화장품을 위한 소자본을 마련하는데 많이 이용되었다고 합니다. 이 마이크로 크레딧이 유명해진 이후에는 우리나라에도 마이크로 크레딧이 소개되었고, 5-6년 전에 잠시 유행했습니다. '햇살론', '씨앗 대출' 등의 용어로 마이크로 크레딧이 들어왔지만, 지금은 이것이 그저 '소액 대출'의 의미로 바뀌었습니다.

찾아볼만 한 것들

조지프 슘페터
French - 에콜 폴리테크니크

새로운 용어

PLC(Public Limited Company) - 주식회사
LLC(Limited Liability Company) - 유한 책임 회사
LTD(Limited Company) - 유한회사
Digital Divide - 정보격차
Short selling 공매도

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주식시장을 움직이는 심리의 법칙 - 이철우

,매일경제신문사 (2001)

주식시장은 말도 안되는 일이 비일비재하게 일어납니다. 오늘은 상한가였던 종목이 내일부터 3일 동안 내리 하한가를 칠 수도 있고, 수 년 동안 박스권을 헤매던 종목이 몇 달 새에 2-3배를 뛰어넘어 많은 투자자들을 불러모으곤 합니다. 그리고, 주식시장의 오르내림에 잘 단련되지 않았다면 이미 2-3배 오른 종목에 달려드는 사람 중의 하나는 내가 되겠지요.

투자자IQ 테스트. 나의 투자 성향은?

워렌 버핏 포스팅 보러가기

행동감염 = 투매 … 4번?

“정치적, 재정적 위기가 발생하면 투자자들은 주식을 판다. 그러나 그것은 잘못된 반응이다. 패닉상황에서는 팔지 말고 사라.”

동시호가제?

장막판 10분 쇼타임, 금요일 효과

“사람 셋이면 한 사람 바보만들기 쉽다.”

투매 확산 = 동조

보물선 루머

2000년 말, 러시아 발틱함대 수송함 ‘돈스코이호’ - 동아건설 투자
루머집단: 루머에 공통적인 관심을 갖는 사람들

루머집단의 크기
정보의 부족 -> 루머

루머에 사서 뉴스에 팔라

방송국 - 선의든 악의든 루머확산에 결정적 역할을 한 사람

세상은 넓고도 좁다

Milgram 의 연쇄의 구조 편지 연구

정보에 의존하지 마라

내부자로부터 직접 듣지 않은 경우, 당신이 들었을 때는 이미 확산된 후이다.

증시는 우연이 지배한다.

애널리스트보다 원숭이가 낫다. 주가를 예측하려 하지 마라.

컨트롤의 착각

관심이 많으면 유리한 결과가 나타난다는 착각

만고수저

설마 나한테 그런 일이 닥치랴?

Normalrt Basis 일상성의 편견

월가의 명인들은 대실패로 일상성의 편견을 극복했다.

증권왕 제럴드 로브
투자의 신 - 고레카와 긴조
-> 주식투자는 항상 최악을 상정하라

소수의 법칙 - 다수의 법칙

한탕주의의 원인 - 언론!

사전확률의 무시: 주식으로 돈을 잃는다. -> 아무나 벌 수 있다.
우리가 평소에 가졌던 생각이나 지식

신규등록 러시아 공유지의 비극

산업혁명 이전 영국 농촌 Commons 공동 목초지 양
2000년 코스닥 상장, 무분별한 유무상증자, 사채발행

공멸을 부르는 초단기매매의 비극

요강을 옆에 두고 거래하라.

증시의 딜레마

인구증가, 사회의 다원화

사회적 딜레마(사회심리학) -> 이타적 이기주의

• 개인이 협력, 비협력 선택 가능
• 개인이 협력을 선택하기보다는 비협력 또는 선택이 이득인 상황
• 집단 전원이 자신에게 이득인 비협력 선택 결과는 전원이 협력 선택했을 경우의 결과보다 나쁜 상황

어떻게 단타를 막을까?

증권거래세와 세금으로 주식시장 저넻의 파이는 계속 줄어든다.

주식투자는 학습과정

Perceived Risk

• 기능적 리스크: 제품 성능 예. 약품, 전자제품
• 심리사회적 리스크: 사람의 행복감이나 자존심 예. 의류
  둘 다 해당되는 것은 자동차

“어떤 구매결정을 내릴 때 그 결과를 예측할 수 없기 때문에 불안감이 생긴다.”

Poselius: 소비자가 패배할 수 있는 것
시간, 위험(신체적), 자아(주위사람이 무시), 금전적
주식의 경우
Perceived Risk 감소

• 적극적 정보탐색
• 구매결정 전의 심사숙고
• 브랜드 충성도의 발전

심리적 보상

• 쾌락에 의한 학습: 스키너 상장 오퍼런트 - 상자밀기, 강화인자 - 음식
• 벌에 의한 학습: 스키너 상자

일반화 (Generalization)

파블로프의 개

인지적 불협화이론

서로 모순되는 두 가지 인지나 견해가 있으면 개인은 의식적이든 무의식적이든 불쾌해지고, 그 결과 불쾌감을 해소하기 위해서 어느 한쪽을 바꾸려 한다.

내가 당하면 흔들기, 남이 당하면 물량털기

인지적 불협화이론
인지적(내가 팔았다.) + 주가는 오를지도 모른다.
자기가 편한 식으로만 보려 한다. -> 동기 부여된 추론

주식과 결혼하게 되는 이유

인지적 불협화에서 ‘불협요소’를 제거하려 들기 때문

사람이 싫으면 그 사람이 산 종목도 싫어진다.

Heider - 밸런스 이론

클라우제비츠 “전쟁은 최고의 대내정책”

주가가 빠지면 잔고확인이 두렵다.

보고싶은 것을 보고 듣고 싶은 것을 듣는다.

Postman

지각적 과중부담, 선택적 감수성, 지각적 방위
정보 취사선택

주식을 관두려하니

내발적 동기부여 - Deci
스스로 활동하는 것 자체에 만족을 느끼는 동기가 있다.
외부 요인은 방해 요소 (내적 원인의 할인 원리)

Maslow 사회적 욕구 단계설

개미는 왜 저가주를 살까? 잘못된 확률 판단

Tversky & Kahreman (Heuristic)
대표성 휴리스틱 추론 & 가용성(Availability) 휴리스틱 추론

주식은 살아있다

예언의 자기성취 (Self-Fulfilling Prophacy)

조용한 주식이 뜨는 이유

조용하다는 것? 주주가 적다는 의미 -> 세력 매집 끝, 개인 - 팔지못해 기다림 (1인당 주식수가 많다는 의미)

주식투자는 사회적 비교과정 (타인과 비교)

Festinger - Social Reality 사회적 진실
“사실이냐 아니냐는 중요하지 않다. 중요한 것은 사람들이 믿느냐 아니냐다.”

사회적 비교: 직관적으로 확인 불가할 경우 - 다른 방법 동원! 사회적 비교

호가 잔량 = 투자 심리

자존심: 자신을 긍정적으로 평가하는 정도

인터넷을 조심하라: 투매 선동자들의 심리는?

Minority Influence 소수파의 영향력

Zimbardo 익명성과 공격성의 증가 비례

Singer의 연구

Latane도시 많이 볼 수록 응대 X
키티 제노비츠

우리는 이렇게 변해간다

Locus of Control
로터 - 사회적 학습이론

외적 컨트롤형: 자신의 주위세계 컨트롤하는 것은 다른 사람이나 운과 같은 자신이외의 것
내적 컨트롤형: 자신의 행동, 능력, 성격에 달려 있다.

학습성 무력감

자신이 통제할 수 없다고 느끼고 모든일 불가피하다고 계속 느끼면, 피할 수 있는 기회가 오더라도 아무런 반응이 보이지 않는다.

• 환경에 능동적 대처 불가
• 새로운 것 획득 불가
• 심리적 혼란상태
• 우울증

-> 동기부여의 저하, 인지의 왜곡, 감정장애

주식시장에서 살아남기

• 소수의 법칙에서 벗어나라
• 최악의 경우를 생각하라: 미수는 자살행위이다.
• 보고 들은 모든 것을 의심하라
• 생각이 아니라 행동을 바꿔라
• 꼬이면 쉬자
• 기회에 대비하자

South Sea Burble 1720, FTSE 최초 주식 대폭락 사건

• 인지 심리학
• 사회 심리학(사람들이 어떻게 집단과 상호작용하는가)
• 행태재무론 Psychology in the Stock Market (주식시장의 심리학)

EAFE지수: 유럽, 호주, 극동지역 대상 선진국 지수

주변자산 (Peripheral Assets)
Amortization

전기설비업 - PER가 낮음

경기변동형 기업의 목표가를 결정하려고 하는 경우, 수익이 최고였을 때의 가격이 수익의 8배가 된다.
자본 수익률 최소 10% 대 - 최고의 회사
8-15%씩 성장하는 회사 - 이상적 회사

T-bill: 단기 재정증권 (만기 1년 이하 미 재무부가 발행하는 단기 국채)

그레이엄 & 도드 방식에 (PBR:ROE/+인플레이션과 이자율 고려)

인플레이션 0=< =<1
이자율 4.5%
높은 성장률 가능하게 하는 ROE PER는 성장률의 2.5배여야한다.

매출액 = 국내매출액 + 수출액
Sales

영업이익(Operating Income) = 매출액 - 매출원가 - 판관비

영업이익률 (Ratio of Operating Income to Sales)
영업이익/매출액 * 100 (30%이상 독과점 지위)

순이익(NPV) = 영업이익-영업외비용+영업외수익-법이세 비용 = 순이익
(Net Income)

순이익 = 매출액 - 협력업체 몫 - 임직원 몫 - 채권자 이익 - 국가이익 = 주주이익
(잉여현금흐름)

순이익= 주주 배당금 + 자기주식매입자금 + 사내유보금

매출채권 = 외상매출금 + 받을 어음 (Trade Receivables)

재고자산(Incentives) = 제품 + 반제품 + 재공품 + 원재료

*매출액이 늘어나면 통상 매출채권과 재고자산 증가

새로운 용어

Contrarian Investor 역행주의 투자자(Dreman)

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원제: Managers Not MBAs - Henry Mintzberg (2004)

부제: 경영의 적격자는 따로 있다, 옮긴이: 성현정

Prejudice_ 다소 자극적인 제목에 이끌려 이 책을 집어들게 되었습니다. MBA학위가 과연 기업의 성공에 영향을 줄 것인가? 에 대한 의문으로 시작하는 이 책은 현행 MBA교육의 문제점을 지적하고, 그 대안을 제시합니다. 저자인 헨리 민츠버그는 회사 내부에서 ‘관리자 교육’을 하라고 충고합니다.

내부 인사로 관리자를 뽑는 것이 좋다는 것은 누구나 알고 있습니다. (양날의 검이겠지만) 실제 MBA과정에서 주요하게 다루는 ‘케이스 스터디’를 과거의 사례를 공부한 것을 현재에 적용하기에는 무리가 있다고 말합니다. 하지만, 과거 사례 중심으로 교육하는 것은 그 사실 자체를 배우는 것이 중요한 것이 아니라 ‘통찰력’을 배우는데 있다고 생각하는 저는 ‘케이스 스터디’ 그 자체가 잘못된 방법이라고 생각하지는 않습니다.

다만, ‘탁상공론’만을 하는 관리자는 문제가 될 수 있다는 주장에는 동의합니다. 현장과의 괴리가 기업이 시행하는 내부 정책 및 프로세스들에 영향을 주고, 생산성에 영향을 주는 것은 자명합니다. 몇몇 기업은 사무직 신입사원에게 의무적으로 일정 기간 ‘현장 근무’를 시키고 있습니다. 하지만 이것이 직급과 상관없이 주기적으로 이루어지는 곳은 흔치 않습니다.

어떤 방식으로 기업에 알맞는 관리자를 육성해야하는가, MBA의 어떤 점이 ‘적합한 리더, 뛰어난 팀장, 훌륭한 관리자’를 망칠 수 있는지 아래의 메모를 살펴보고, 책을 읽어보기 바랍니다.

밑줄 긋게 만든 부분

경영 = Craft + Art + Science

EMBA (Executive MBA)

• 실제 업무 경험자를 대상으로 교육해야 효과가 있음

Abraham Zaleznik

• 경영자: 일을 성취하는 데 집중

• 리더: 장기적인 가능성을 추구하는 비전있는 사람

1장 잘못된 사람

경영은 과학이 아니다.
경영이란 직관, 비전, 통찰

The Practive of Management - Peter F. Drucker (1954)
Becoming a Manager: Mastery of a New Identity - Linda Hill (1992)

‘새로운 매니저는 어떤 역할을 해야 하는지도 모르면서 매니저 행세를 해야하는 상황에 처하게 된다.’

Old MBA: 분석에 치중. MGT 분석. 의사결정과 전략수립을 하는 활동

- 계산형 - 분석에 치중

- 영웅형 - 직관력이 뛰어난 통찰가인 체 함

- 관여형(경험 중시) - 침착한 태도 유지, 조직원과 긴밀한 관계 형성, 조직원의 사기 진작, 영감 불어넣기, 함께 일함

Henri Fayo “경영능력은 기술적 능력과 마찬가지로 우선 학교, 다음은 현장, 그런 방식으로 이루어져야함”

직관과 경험보다 분석(수치화)에 중점

진정한 경영의 성공 = 자신의 성공 X
다른 사람을 성공시키는 것!

The Myth of the Well-Educated Manager

Zest for Business

“리더십을 길러라. 일하고 싶은 업계를 결정하고, 그 업계에 대한 지식을 쌓아라. 자신의 잠재적 능력을 입증하고, 실제 리더로서 일하라, 그러고 나서 매니지먼트를 공부하라”

Alfred North Whitehea “학구적인 세계가 진부하고 고루하게 느껴지는 이유는 직접 경험한 일이 아니기 때문이다.”

MBA의 기원 1881 - Joseph Wharton 실업가

프로이센의 관료 양성학교
목적: 과학적 방법의 실천, 계량화, 데이터 수집, 기록 축적, 의사 결정, 통계 분석, 합리적 및 법적 체계 구축, 사회활동 감독

카네기재단과 피어슨의 상관관계?

매니저에게 필요한 자질

Soft Skill: Communication, Negotiation, Team work, Leadership
Hard Skill: Produce, Marketing, Accounting, Finance, Human Resource

Capstone -> Management

Management by Analysis

Mastering Management

프레데릭 테일러 ‘Scientific Management’

Thomas Pipe - Can Ethics Be Taught?

하버드 신입생 MBA
“그들은 가치관에 의거해 판단을 내리는 경험이 부족하다, 자신의 행동이 사회에 미치는 영향을 이해하는 능력이 부족하고, 리더십을 발휘해야할 입장에 있을 때 자신의 가치관을 표명하는 능력이 부족하다.”

MBA대학별 특성

스탠포드 대학, 펜실베니아 대학, 시카고 대학 (Stanford, Pensilvenia, Chicago) - 학문적 접근
하버드(Havard) - 실용지향적

결단력, 명확한 입장이 필요

1973 Peter Cohen - The Gospel According to the Harvard Business School

1990 David Ewing - Inside the Harvard Business School

1986 졸업생 Francis Kelly, Heather Kelly - What they Really Teach You HBS

말콤 맥네어 1954 The Case Method at the Harvard Business School

찾아볼만 한 것

ISEAD - 프랑스 비영리 사립 경영대
AACSB(American Association of College SChools of Business)
Organization Theory & Organisation Behavior

GMAT(Graduate Management Admission Test)

Calculated Chaos
Controlled Disorder

책에서 언급한 다른 책들