생각정리의 기술 - 드니 르보 외 3인. 마인드맵 사용법

생각정리의 기술 - 한 장으로 끝내는 천재들의 사고법, 마인드 맵 (2007)

드니 르보 외 장 뤽 들라드리에르, 피에르 몽젱, 프레데릭 르 비앙

책 소개

생각정리의 기술 - 드니 르보 외 지음, 김도연 옮김/지형

마인드맵을 그려놓은 것을 보면 ‘낙서’라는 생각이 들기 쉽다. 하지만 이 낙서 한 장으로 나는 한 시간 프레젠테이션도 할 수 있고, 읽은 지 오랜 시간이 지난 책이라도 줄거리를 읊을 수 있고, 대학생활 때는 시험 전 십분 요약본으로 사용하였다.

마인드맵은 사용하면 할수록 쓰임이 무궁무진하다는 생각이 든다. 그리고 연습하면 할수록 더 좋은 마인드맵을 그릴 수 있다. 마인드맵은 사고 과정 자체 또한 다듬어준다. 이 책은 마인드맵이 왜 좋은지를 설명한다. 또 어떤 때에 마인드맵을 사용할 수 있는지, 컴퓨터로 마인드맵을 사용하는 것은 어떤지 또한 설명하고 있다.

블로그 내 포스팅 중에서도 마인드맵을 사용한 것이 몇 가지 있다.
지난 포스팅 중,
카카오 멜론 인수. 카카오 기업 인수합병. 다음카카오의 스타트업 먹방 시리즈
[서번트 증후군] 서번트 증후군 Savant syndrome. 자폐증?
[북리뷰] 스눕 - 샘 고슬링. 상대를 꿰뚫어 보는 힘

등을 참고할 수 있다.

윈도우에서 사용할 수 있는 마인드맵 프로그램 소개는 지난 포스팅인 윈도우 필수 프로그램 10선. 윈도우 재설치 필수 프로그램 를 참고.

맥에서 사용할 수 있는 마인드맵 프로그램으로는 Scapple이 있다. 아래 앱스토어 박스를 참고.

그럼 당신도, 즐겁고 효과적 이며, 효율적 인 마인드맵핑!!!

한줄평

마인드맵은 당신과 당신의 사고를 자유롭게 해줄 것이다.

목차

머리말

마인드맵이란 무엇인가?｜마인드맵은 왜 효과적인가?｜마인드맵의 기원은?｜어디에 사용하는가?｜마인드맵에서 얻을 수 있는 이점은?｜마인드맵을 사용할 때 장애물은?｜종합마인드맵

제1장. 마인드맵 만들기

마인드맵의 규칙｜마인드맵의 작성｜종합마인드맵

제2장. 목표 정하고 달성하기

왜 목표를 정해야 하나?｜그럼 나의 자유는?｜왜 나는 골머리를 썩으면서도 삶이 흘러가는 대로 놔두지 않는 걸까?｜그런데 어디서부터 시작하지?｜
목표를 정한 후에도 여전히 책만 들여다보고 있어야 할까?｜“내게 문제는, 시간이 없다는 거야…….”｜회사에서 목표는 왜 불확실하게 수립되는가?｜우뇌의 중요성｜효과적인 목표 설정｜
전략적 도구 ‘마인드맵’｜마인드맵에 부가된 가치｜여러 가지 방법들

제3장. 올바른 의사결정 내리기

의사결정은 어렵다｜어떻게 의사결정을 내릴 것인가?｜결정은 신중하게｜선택할 수 있는 몇 가지 기법들｜의사결정을 도와주는 도구, 마인드맵｜마인드맵에 부가된 가치｜종합마인드맵

제4장. 일상생활에서의 마인드맵

자신의 상태를 확인하라 | 무엇을 해야 하나? | 우리가 진정으로 하고자 하는 것들 | 일상생활 관리를 위한 도구로서의 마인드맵 | 마인드맵에 부가된 가치 | 종합마인드맵

제5장. 혁신적인 메모의 기술

메모의 중요성｜전통적 메모법의 한계｜마인드맵 방식으로 접근하라｜메모 도구로서의 마인드맵｜텍스트 읽기에 적용된 실제적인 예｜센스 만점 아이디어｜마인드맵에 부가된 가치｜종합마인드맵

제6장. 효과적인 회의진행

회의에 따르는 장애 요소｜습관적 대응｜회의 주재 도구로서의 마인드맵｜실제 적용 사례｜종합마인드맵

제7장. 프로젝트 진행하기

프로젝트란 무엇인가?｜눈에 띄는 장애물로는 무엇이 있는가?｜제대로 기능하지 못하는 이유들은 무엇인가?｜프로젝트 진행 도구로 쓰이는 마인드맵｜실제 적용 사례｜마인드맵에 부가된 가치｜요약｜종합마인드맵

제8장. 컴퓨터로 마인드맵 완성하기

다양한 소프트웨어 프로그램｜적용 도구 맛보기｜센스 만점 아이디어｜실제 적용 사례｜종합마인드맵

후기

부록Ⅰ: 마인드맵 사례

밑줄 긋게 만든 부분

효과적인 회의진행 도구, 마인드맵

모든 회의 시간을 획기적으로 줄일 수 있다. 마인드맵을 이용하면 회의의 목표가 무엇인지, 다른 참가자들은 어떤 생각과 아이디어, 문제점을 가지고 있는지, 그리고 업무를 완수하기 위해 어떤 방법을 선택하고 실행해야 할 것인지를 한눈에 파악할 수 있다. 또한 마인드맵 형식의 보고서는 놀라운 종합정리능력을 제공한다.

작가 소개 - 드니 르보 외 장 뤽 들라드리에르, 피에르 몽젱, 프레데릭 르 비앙

드니 르보

컴퓨터 마인드맵 컨설턴트 및 교육자이며 ‘정보커뮤니케이션 테크놀로지’ 전문가이다. 정보컴퓨터 관련 대기업인 Unilog 사에서 기술감시위원을 역임했고, 텔레커뮤니케이션 국립학교, 고등산업연구센터와 같은 프랑스 기술학교들에서 강의하고 있다.

장 뤽 들라드리에르

컨설턴트이자 벨기에 장불루 대학의 바이오엔지니어 강사이다. 벨기에, 독일, 스위스에서 품질경영 및 프로젝트 관리, 커뮤니케이션 부문에서 다양한 간부직을 맡았다. 현재 마인드맵으로 생산성과 효율성을 극대화할 수 있도록 여러 기업들에 조언하고 교육을 시키는 컨설턴트로 활발한 활동을 펼치고 있다.

피에르 몽젱

프랑스 북부에 있는 릴 대학의 객원교수이자 컨설턴트이다. 인트라넷, 인터넷, 프로젝트 관리, 경제정보에 관한 도서 여섯 권을 혼자서, 때로는 여럿이 함께 저술했다. 최근에는 뒤노드 출판사에서 <일상의 경제정보에 대한 작은 입문서>를 펴냈다.

프레데릭 르 비앙

마인드맵 에콜 프랑세즈 설집자이자 컨설턴트이다. 금융 및 보험업계에서 15년 이상 고위간부로 근무했다. 2000년에 마인드맵을 이용한 컨설턴트 및 교육 사무실을 개업했으며 3,000명 이상에게 마인드맵 기술 교육을 하는 한편, 프랑스 의상 학교에서 창조적 사고에 관한 강의를 하기도 했다.

1,000만 원으로 독하게 시작하는 땅 투자 - 김현기

1,000만 원으로 독하게 시작하는 땅 투자 (2008)

책 소개

1,000만 원으로 독하게 시작하는 땅 투자 - 김현기 지음/지상사

부동산 망한다고 하던 사람들 다 어디갔을까? 복덕방에 갔을 것이다. 또, 부동산이 망한다고 해서 부동산을 몰라도 되는 것이 아니다. 또, 부동산은 ‘아파트’만 있는 것이 아니다. 토지도 있다. 어차피 지구 상의 땅은 유한하다. 대한민국이라고 다를쏘냐.

일찌감치 부동산 계약을 접하는 사람은 대학 생활을 하며 계약하는 원룸 계약일 것이다. 부동산에 대해 더 많이 안다고 해서 절대로 손해보지 않는다. 언젠가는 당신도 부동산 거래를 할 것이다. 미리미리 준비하는 것이 좋다. 이 책을 본다고 해서 부동산에 대해서 많이 알게 되는 것이 아니다. 다가올 부동산 구매나 투자의 기회가 왔을 때 알아볼 수 있는 첫 걸음이라고 생각하면 좋겠다.

한줄평

새해에도 대한민국 부동산 불패 신화.

목차

Chapter 1

호황이든 불황이든 돈 되는 건 부동산

돈을 불러들이는 부동산 사랑

인간과 부동산은 상호보완관계

부자의 끈질긴 생명력은 부동산이 원천

부동산의 시작은 정부의 큰 손

개발을 기다리는 땅은 무궁무진

땅값이 오르는 이유

땅이 수익이 괜찮은 이유

부동산의 고질적 특징은 가격의 극대화

부모의 능력이 아이의 미래

틈새를 이용하는 투자의 지혜

아이의 재테크 수단

주식과 땅의 성격

주식보다 안전한 부동산

부동산과 펀드의 차이점

부동산도 궁합이 중요

Chapter 2

투자 전 알아야 할 부동산(땅)의 성질

부동산의 영향력

땅의 속성

부동산은 사람의 허리

여자와 같은 부동산

땅과 계절

사춘기 소녀를 닮은 땅이 진정한 땅

땅의 존재가치는 항상 상승곡선

부동산을 움직여야 하는 시기

부동산시장의 막강파워, 복부인

여자에게 배우는 땅 투자

부동산은 잠자는 사자의 코털

부자를 양산하는 부동산의 불문율

부동산 투자, 리듬의 조화가 중요

투자의 고통은 여윳돈 있는 자들의 특권

매장시켜야 할 땅 투기꾼들

Chapter 3

독하게 투자지역 물색하기

독한 마음으로 발품 팔기

좋은 땅, 땅 투자의 열쇠

서류만으로 괜찮은 땅 알아보는 방법

땅 고를 때 꼭 알아볼 사항

땅 위치 정확히 알아내는 방법

시ㆍ군ㆍ구청 땅 관련 부서에서 하는 일

부동산 투자의 스트라이크존

상품성 있는 사과 고르기

기획부동산 이용하기

땅의 구조

자연미인 성형미인 가리기

개발 가능한 임야

전원주택지 물색하기

전원주택지 선정 방법

전원주택의 설계 및 건축 비용

외로운 땅은 절대 매입금지

교도소에 갈 땅들

규제는 곧 대박의 조짐

개발에도 종교가 필요

종교용지는 재테크의 보증수표

즉흥연주에 몸을 맡기면 낭패

권중부록

소액투자 추천지역

1. 3.3㎡(1평)당 1~2만 원대 투자지역
2. 3.3㎡(1평)당…(하략)

밑줄 긋게 만든 부분

거래량이 많다는 의미는 관심의 대상이 되고 있다는 증거다. 당연히 땅값 상승은 불을 보듯 뻔하다. 아파트는 부녀회원들의 담합에 의해 값이 오르지만, 땅은 별 상관없는 사람들에 의해 값이 뛰기도 한다. 공무원이나 투기꾼의 가벼운 입놀림에 의해서 말이다.

1억으로는 턱도 없는 땅이 부지기수다. 서민으로선 시작부터 너무 벅차다. 허나, 기획부동산에서 파는 땅은 좀 비싸기는 하지만, 분할능력이 있는 ‘기획사무실’이 많아, 이를 이용하면 1억 이하로 부담을 줄일 수 있다. 분할이 까다로운 땅도 기어코 당당하게 작업할 수 있다는 차원에서 ‘기획’ 부동산인 것이다.

작가 소개 - 김현기

단국대 계산통계학과를 졸업하고 코랜드종합건설 기획팀에서 근무하였다. 이후 대한일보 기자로, 선데이서울 등 각종 연예지 연예기자로 활동했다. 연예지 기자 경력을 살려 연예매니지먼트 코리아기획의 캐스팅디렉터로 일하기도 했으며, 현대음악출판사의 천곡음악홀 기획을 담당하기도 했다. 음악을 좋아하고 작사 작곡에도 소질을 발휘하여 한국음악저작권협회 회원으로도 등록되어 있다. 부동산 투자에 눈을 뜨면서부터 땅 공부를 위해 전국 각지를 돌아다녔고, 기획부동산에 몸담으면서 큰돈을 벌기도 하였다. 현재는 대력토부동산연구소 소장으로서 여러 부동산 투자자문 및 부동산 재테크 강연회에 출강하면서 실질적이고 서민적인 투자비법을 전하고 있다. 현대, 신세계, 그랜드백화점 문화센터 부동산 강사로 활동했으며 MBC, SBS, 주간동아, 이코노미스트, 뉴시스, 일요신문, GS 칼텍스 사보 등에 기고 및 자문을 했다.

하멜표류기 - 하멜 (강준식 역)

하멜표류기 (2002) 초판출간 1668

책 소개

다시 읽는 하멜표류기 - 강준식 지음/웅진지식하우스

그저 상식을 위해 읽었다. 고등학교 시절 골든벨에 참가할 수 있는 기회가 있었다. 그 때 읽은 책. 그 기회가 있기 전에도 매주 8권의 책을 가져다주는 서비스를 이용하여 읽어본 적이 있지만 고등학생의 눈으로 다시 읽은 하멜표류기는 사뭇 느낌이 달랐다. ‘역사’를 배우기 전과 배운 후의 차이랄까.
지금이야 세상이 많이 발전하여 네덜란드 사람이 한국에 ‘표류’하더라도 큰 불편은 없겠지만, 이 때의 조선은 말이 통하는 사람이 단 한 명도 없었다. 17세기의 조선이라니…

한줄평

조선의 모습을 제 3자의 눈으로 볼 수 있다. 이방인의 눈으로 본 ‘덜 발전한’ 조선의 모습을 비우호적으로 그렸다고 느껴질 수 있으나, 이는 다 동인도회사에 ‘임금’을 받아내기 위함이다. ‘하멜의 10년 간의 앓는 소리’ 한 번 읽어보시라.

목차

프롤로그 … 5

제1장 난파선 … 17

제2장 이 사람은 코레시안이다 … 35

제3장 시올로 가는 길 … 49

제4장 효종의 친위병 … 71

제5장 운명을 뒤바꿔 놓은 청나라 사신 … 101

제6장 유배 생활 … 113

제7장 탈출 … 133

제8장 왜나라의 개입 … 151

제9장 귀국 … 177

제10장 코레아를 발견하라 … 189

부록 17세기 우리말 … 206

하멜표류기 완역본 … 216

조선왕국기 완역본 … 273

참고문헌 … 303

밑줄 긋게 만든 부분

하멜은 자신들이 “우리는 이교도로부터 기독교인이 무색할 정도의 후한 대접을 받았다”라고 기록하고 있다. 표류해온 자신들을 인도적인 원칙 아래 잘 대접해준 제주목사 이원진에 대한 감사의 마음을 담은 기록이다. 또한 그들은 조선인들이 손님을 대접하는 풍속을 보고 큰 감명을 받은 것으로 보인다.

“나그네들이 하룻밤을 묵어갈 수 있는 여관 같은 것은 없습니다. 길을 따라 여행하다 날이 저물게 되면, 양반집 이외에는 아무 집이나 안마당으로 들어가서 자기가 먹을 만큼의 쌀을 내놓습니다. 그러면 곧 집주인이 이 쌀로 밥을 지어 반찬과 함께 나그네를 대접합니다. 집집마다 순번을 정해 나그네를 대접하는 마을이 많은데, 이에 대해 어느 집도 군소리를 하지 않습니다.”

작가 소개 - 하멜 (네덜란드어로는 하멀에 가까움)

건축가의 아들이고, 그의 대부가 시장님이었으며, 300굴덴짜리 집을 살 정도로 부유했던 인물이다. 1653년 상선 스페르버르호를 타고 일본 나가사키로 향하던 중 제주도 부근에서 폭풍을 만나 표류, 제주도에서 몇개월간 억류되어 있다가 일행들과 함께 한양으로 압송되었다. 귀국한 하멜은 동인도 회사에 13년간 받지 못한 임금을 청구했고 이에 대한 증거로 써서 낸 게 바로 ‘하멜 표류기’와 ‘조선왕국기’ 이다.

부부? 살어? 말어? - 오한숙희 부부관계 해설서

부부? 살어? 말어? (2003)

책 소개

부부? 살어? 말어? - 오한숙희 지음/웅진지식하우스

대한민국의 이혼율을 떠올려보면 이런 류의 책이 계속해서 베스트셀러가 되어야함은 마땅하다. 황혼이혼부터 시작하여 혼인신고서에 인주가 마르기 전에 이혼하는 신혼이혼까지 이혼의 시기는 더욱더 다양해졌으며, 이혼율 또한 엄청나게 높아졌다. 대한민국은 유난히 ‘문제가 있다는 것’을 인정하려 하지 않거나 ‘좋지 않은 현실’을 불편해하는 것 같다. 지금 바로 당신의 부부생활이 만족스럽지 않다면 ‘왜 좋지 않은지’를 연구하라. 둘이 함께 말이다. ‘돈’이 문제라는 것은 어불성설이다. 돈 없이도 행복하게 사는 커플은 많다. 자 이 책에서 무엇이 문제며, 어떻게 그것을 고쳐나갈지를 한 번 찾아보자.

한줄평

프랑스 작가인 알랭 드 보통이 쓴 에세이에서도 이런 말을 한 적이 있다. 결혼은 사랑으로만 이루어지는 것이 아니라 ‘기술’ 이라고. 우리는 그 ‘기술’을 더 발전시킬 생각을 너무 하지 않고 있는 것이 아닐까?

목차

글머리에 - 더위 팔기 딱 좋은 시간이구먼

1부 뿌린 만큼 거둔다

• 동네 병원의 두 부부

• 위험한 효도 관광

• 그 아저씨의 부엌을 꿈꾸며

• 오한숙희가 말하는 부부 행복 포인트 1: 부부 일생은 엇박자, 길게 보며 엇갈림을 피하자

  
  

2부 살 것인가 말 것인가

• 빼앗긴 안방에도 봄은 오는가

• 아픈 배, 고픈 배

• 집 나간 계란 프라이

• 남자가 집에 와서 말하기 싫은 이유

• 섹스의 범위

• 이런 돈 싫어

• 오한숙희가 말하는 부부 행복 포인트 2: 부부, 일심동체 아니다. 입장 바꿔 생각하자

  
  

3부 정기점검은 받고 계십니까

• 털어서 먼지 안 나는 부부 없다

• 캠퍼스 커플과 황혼이혼

• 남편 잡는 현모양처

• 너 지금 뭐 하는 거야

• 오한숙희가 말하는 부부 행복 포인트 3: 닦고 조이고 기름 치자

  
  

  
  

  
  

4부 남편도 사람 아내도 사람

• 큰일난 옥돌매트

• 인간이 아닌 고등어

• 신데렐라가 슈퍼맨을 만났을 때

• 아·뿔·싸

• 듣고 싶은 사랑해, 하기 힘든 사랑해

• 돈, 부부의 일상 화두

• 오한숙희가 말하는 부부 행복 포인트 4: 기본적인 룰만 지켜도 부부 사이 좋아진다

  
  

5부 기성복 부부? 맞춤복 부부?

• 내 남편의 이름은 소설가

• 말 놔줘!

• 일대일 책임주의

• 비 온 뒤에 무지개

• 따로 또 같이

• 오한숙희가 말하는 부부 행복 포인트 5: 부부관계, 고정관념을 깨자

  
  

6부 부부, 접어주고 맞춰주고

• 낙타 눈썹 사 온 남편

• 살고 싶으면 뚫어!

• 얹힌회

• 말해봤어?

• 숭고한 회갑잔치

• 오한숙희가 말하는 부부 행복 포인트 6: 자신과 상대를 위해 당당히 노력하라

  
  

부부살이 실전 연습

1. 맞아맞아 자가진단

2. 개떡같이 말해도 찰떡같이 알아듣는 부부 대화법

3. 스스로 궁합 만들기

4. 무지개 부부의 일주일

5. 부부란?!

   
   

밑줄 긋게 만든 부분

결혼생활을 10년 이상 한 사람 중 이혼을 생각하지 않고 살아온 사람들을 대상으로 외국에서 조사했더니 부부가 각기 나름의 세계를 가져서 성장할 수 있을 때, 그러면서도 의미 있는 경험을 함께 나누어감으로써 친밀감을 키워갈 때 세월이 흘러도 서로에게 매력적인 대상으로 남아 있을 수 있다는 결과가 나왔다. ‘따로 또 같이’가 부부의 결혼생활 만족도에 미치는 영향이 거의 절대적이라는 것을 알 수 있다.

작가 소개 - 오한숙희

여성학자, 방송인, 강연자 그리고 베스트셀러 저자. 20년 넘게 전국을 폭주 기관차처럼 달리던 그가 갑자기 멈춰 섰다. 떠도는 풍선처럼 불현듯 생각나는 사람들을 찾아 떠돌았다. 서울, 경기, 전라, 충청, 강원도, 경상도를 지나 대한민국 맨 끄트머리 제주까지. 그 길에서 만난 인생 고수들에게 한 수 제대로 배웠다. 사는 건 걱정한다고, 욕심을 부린다고 되는 게 아닌데 왜 이리 힘을 꽉 주고 살았을까. 인생 한판, 이제 힘 빼고 살아 보리라.《딸들에게 희망을》, 《그래, 수다로 풀자》, 《부부? 살어? 말어?》 등의 저서가 있다.

슈퍼월급쟁이 - 강혜목

슈퍼월급쟁이 - 일반 월급쟁이가 억대 연봉자가 된 특별한 비결 (2010)

책 소개

슈퍼월급쟁이 - 강혜목 지음/비전비엔피(비전코리아,애플북스)

쉽게 말해 (평범하지 않지만) 평범한 성공론 에 대해 이야기하고 있다. 실제 슈퍼월급쟁이 를 심층 인터뷰하여 얻은 내용을 토대로 책이 엮어져있다. 책 내용에 있는 것을 ‘모두 닮으려하지 말고’ 공통점을 찾고 그 공통점을 자신의 상황에 맞추어 응용하는 것이 중요하다. 당신의 단점은 보완하고, 단점을 보완하기 힘들 때는 장점을 더욱더 부각시켜라.

한줄평

취직 혹은 피고용자라는 것이 꼭 ‘부자가 되지 못한다.’ ‘성공하지 못한다. 안정적인 삶이다’ 와 동의어가 아니다. 당신도 충분히 ‘슈퍼월급쟁이’가 될 수 있다. 우리는 이미 알고 있다. 내 동기더라도 어느 시점에선 이루어놓은 것이 다르다는 것을.

목차

• 들어가기 전에 : 슈퍼월급쟁이 50人에 대해

• 프롤로그 - 억대 연봉자인 슈퍼월급쟁이들을 인터뷰하다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 01. 슈퍼 연봉을 만든 연봉 점핑의 비밀

• 천만 원대 초봉에서 억대 연봉이 되기까지

• 억대 연봉자는 영업부터 시작했다

• 슈퍼월급쟁이를 만든 두 가지 좋은 ‘운’

• 첫 직장이 중요하다

• 짧게는 일주일 안에 이직을 선택했다

• 직장 인연이 슈퍼 연봉을 만든다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 02. 슈퍼 연봉을 만든 특별한 습관

• 뻔뻔한 영어실력으로 승부한다

• 숫자에 밝아야 롱런한다

• 상대의 가려운 곳을 짚어내는 능력

• 콤플렉스가 슈퍼 연봉을 만들다

• 루틴한 삶에서 벗어나라

• 위기를 만들고 위기를 극복하다

• 바닥을 한번 쳐봐야 연봉이 오른다

• 슈퍼월급쟁이의 비상, 스트레치 타깃

• 획일화된 삶을 거부하는 잡 노마드

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 03. 슈퍼 연봉을 만든 남다른 스펙

• 예술적 취미로 우뇌를 자극한다

• 작은 기회도 놓치지 않는다

• 습관에 의해 개조된 DNA 5

• 강력한 ‘추천자’

• 그들을 성장시킨 멘티와 멘토

• 피드백은 생활 그 자체

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 04. 슈퍼 연봉을 만든 타고난 자기계발

• 철학이 깃든 스펙을 키워라

• 나만의 브랜드를 만들어라

• 존경하지 말고 닮아가라

• 가족에게서 롤모델을 찾다

• 슈퍼 연봉의 힘은 ‘고전’에서 나온다

• 그들의 열정은 습관화되어 있었다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 05.슈퍼 연봉을 만든 독특한 경쟁력

• 독립심도 학습할 수 있다

• 추진력이 연봉을 높인다

• 어떤 상황에서도 동기를 부여하다

• 목표를 ‘스피크 아웃’하라

• 아르바이트도 스펙이다

• 조직을 제대로 경험하라

• 막강한 말발로 시선을 사로잡다

• 그들이 계획해놓은 노후

• 만능 슈퍼 직장인으로

  
  

밑줄 긋게 만든 부분 (출판사 책소개)

그는 10억 이상이 아닌 적게는 1억에서 많게는 3억을 넘지 않는 억대 연봉자들을 현실 가능한 슈퍼월급쟁이라고 규정하고, 평범한 스펙을 가진 억대 연봉자들을 인터뷰해 특별한 직장인만 억대 연봉을 받을 것이란 예상을 이 책에서 뒤엎고 있다. 그는 인터뷰이들의 스펙을 통계로 공개하며 그 주장을 뒷받침하고 있다. 평균 나이는 42세로 30대는 22퍼센트, 40대 초반은 52퍼센트, 40대 중반은 18퍼센트, 40대 후반은 4퍼센트, 50대 후반은 4퍼센트였고, 학력은 상위권 학력자 20퍼센트를 제외하면 40퍼센트가 중위권 대학, 나머지 40퍼센트가 지방대 출신이었다. 주로 정보기술 업종이 많았으며 그다음 제조업, 무역업, 요식업 등이 많았다. 단, 억대 연봉자가 많이 분포되어 있는 대기업 종사자, 금융업, 보험업은 이번 인터뷰에서는 제외했다.

작가 소개 - 강혜목

조직문화분석가. 전 <경향신문> 출판국 기자. <일요신문> 등 시사지와 대기업 사보를 맡아 기획, 취재를 해왔다. 저자는 수많은 직장인들을 만나면서 그들이 조직 생활을 하는 중에 실질적으로 궁금해한 것들이나, 조직 생활 속에서 변화와 발전을 도모할 아이디어를 제공받아 단행본을 기획하고 있다.

저서로는 억대를 넘나드는 연봉을 받는 슈퍼 월급쟁이 50여 명을 직접 인터뷰하여 현장감 있게 분석한 《슈퍼 월급쟁이》와 국내 굴지의 기업에서 맹활약하고 있는 직장인 총 100여 명을 심층 취재, 분석한 《회사가 직장동료를 당신의 적으로 만드는 비밀 44》, 전국에 있는 공군 부대를 직접 탐방, 취재하며 분석한 《On the Air, 하늘여행》, 여행 에세이 《라틴 로맨스》가 있다.

칭찬은 고래도 춤추게 한다 - 켄 블렌차드 외

칭찬은 고래도 춤추게 한다 (2014)

원제: Whale Done!: The Power of Positive Relationships

책 소개

칭찬은 고래도 춤추게 한다 - 켄 블랜차드 외 지음, 조천제 옮김/21세기북스

이 책을 볼 떄면 영혼을 위한 닭고기 스프 라는 책이 떠오른다. 비슷한 느낌과 주제를 가지고 있는 책이다. 또, 어느 대학의 논문이 생각난다. 각기 다른 리더십의 스타일을 가진 두 대학 농구팀 감독에 대한 내용이었다. 한 감독은 독설을 하며 성적을 이끌어내는 감독이었고, 다른 감독은 칭찬을 거듭하며 선수들을 고무시키는 감독이었다. 결과는 어땠을까? 독설을 하는 감독의 팀이 더 좋은 성적을 냈다. 이 외에도 독설 을 하는 리더의 이야기는 무수히 많다. 삼성가도 그러하고, 스티브 잡스 또한 그랬다. 하지만 앞의 이야기는 모두 같은 특성의 집단을 놓고 실험한 것이 아니다. 그저 현실이 그러했다는 것일 뿐. 같은 팀을 같은 시점에 어떤 방식으로 이끌었냐는 통제된 상황에서의 실험이 아니었다. 각설하고, 한 가지는 분명하다. 칭찬은 적어도 긍정적인 분위기를 만들어 줄 것이다. 어떤 상황에서라도. (비꼬는 칭찬이 아니라면)

한줄평

칭찬계의 교과서 같은 책. 칭찬이 메마른 대한민국에 억지로라도 칭찬붐을 일으키게 한 그 책이다. 대한민국의 초등학교에선 이 책 이후로 무수히 많은 상장과 표창장 이 생겼다고 한다. 남을 시기질투하기보다는 칭찬으로 그를 대하라.

목차

프롤로그

제1장 범고래 샴이 가르쳐준 지혜

• 긍정적인 면을 강조한다
• 잘한 일에 집중한다
• 벌을 주지 말고 시간을 주어야 한다

제2장 인간관계 전문가 앤 마리의 강연

• 무관심은 최대의 적

• 과정을 칭찬한다

• ‘고래 반응’이 가정과 회사를 살린다

  
  

제3장 앤 마리와의 특별한 만남

• 스스로 동기부여를 하도록 만든다

• 인간관계는 최고의 경쟁력

  
  

제4장 가족과 함께한 플로리다 여행

• 시작이 반이다

• 일은 보상보다 재미가 더 중요하다

• 첫사랑을 대하듯 다른 사람을 대한다

  
  

제5장 회사를 살린 칭찬의 힘

• 가끔은 나를 칭찬한다

• 칭찬은 결코 배신하지 않는다

  
  

밑줄 긋게 만든 부분

제2장 인간관계 전문가 앤 마리의 강연

“좋은 업무 성과는 명확한 목표에서 출발합니다. 만일 경영자나 관리자들이 직원들과 마주 앉아 서로가 공감하고 확실하게 달성할 수 있는 목표를 제시하지 못한다면 직원들은 회사에서 원하는 일이나 성과와 관련된 아무런 의견도 없이 자리를 떠나게 될 것입니다. 그리고 만일 직원들이 자신이 해야 할 일이 무엇인지 모르게 된다면 관리자가 어떤 일을 해도 소용이 없게 됩니다. 『이상한 나라의 앨리스』에 나오는 앨리스조차도 그것을 배워 알고 있습니다. 앨리스는 갈림길에서 나무 위에 앉아 있는 체셔 고양이를 발견하자 그 고양이에게 ‘어느 길로 가야 할까?’라고 물었습니다. 그러자 고양이는 ‘어디로 갈 건데?’라고 되물었죠. ‘모르겠어’라고 앨리스가 대답하자 체셔 고양이는 ‘그렇다면 어느 길로 가든 상관없어’라고 대답했죠. ABC 가운데 업무를 수행하는 데 있어 방아쇠 역할을 해주는 A, 즉 활력소는 그것이 어떤 것이든 이처럼 중요한 것입니다.”

제5장 회사를 살린 칭찬의 힘

“어제 저녁엔 아내가 저에게 이렇게 말하더군요. ‘여보, 오늘 당신이 조금 늦을 거라고 전화해줘서 고마워요. 덕분에 식사 준비를 조금 늦춰서 우리가 다 같이 저녁을 먹을 수 있게 됐어요.’ 그러자 딸아이가 이렇게 말하더군요. ‘엄마, 지금까지 한 번도 아빠에 대해서 그렇게 자랑스러워한 적이 없었던 것 같아요.’ 그 말을 듣고 아내는 이렇게 말했죠. ‘네 말이 맞아. 네 생각에는 아빠가 잘 해주시기 때문에 엄마가 칭찬을 하는 것 같니?’ 이 질문을 받은 딸아이의 대답이 정말 근사했어요. ‘아니요. 엄마가 칭찬을 해주시니까 아빠가 점점 나아지시는 거예요’라고 말하더군요.”

작가 소개 - 켄 블렌차드 외 타드 라시나크, 처크 톰킨스, 짐 발라드

켄블랜차드컴퍼니의 회장이자 CSO(Chief Spiritual Officer). 세계적인 경영 컨설턴트로 활동하고 있으며 그의 책은 전 세계 25개국 언어로 발간되어 수천만 부가 판매되었다. 대표적인 저서로 『겅호!』 『열광하는 팬』 『하이파이브』, 『부자의 황금률』, 『1분 경영』, 『비전으로 가슴을 뛰게 하라』 등이 있다.

타드 라시나크

부시 엔터테인먼트사 동물 훈련소의 부사장으로 해양 동물을 28년간 훈련시킨 동물 훈련 전문가다.

처크 톰킨스

플로리다의 올랜도에 있는 씨월드(SEA WORLD) 동물 훈련소의 부사장이자 관장으로 재직 중이다. 25년 넘게 범고래를 훈련시킨 범고래 조련 전문가다.

짐 발라드

교육자이자 기업 교육 전문가, 컨설턴트, 세미나 디자이너로 활동하고 있다. 켄 블랜차드와 함께 『가능한 임무MISSION POSSIBLE』 『모든 사람이 코치다(EVERYONE’S A COACH)』 『(가치경영MANAGING BY VALUES)』 등을 저술했다

우리는 사소한 것에 목숨을 건다 - 리차드 칼슨

우리는 사소한 것에 목숨을 건다 (2017)

원제 You can be happy no matter what

책 소개

우리는 사소한 것에 목숨을 건다 - 리처드 칼슨 지음, 강미경 옮김/창작시대

생각의 원리, 기분의 원리, 감정의 원리, 관계의 원리, 현재의 원리 등 다섯 가지 원리를 통해 더 많은 시간을 긍정적인 감정으로 생활해 나갈 수 있는지, 그 방법을 알려준다. 생각, 기분, 감정은 ‘나’에 관한 것이다. 나 자신이 더 나은 삶을 살고, 좋은 감정들만 느끼고 살기 위해서는 당연히 나 자신 부터 바뀌어야 한다. 남을 바꾸는 것은 엄청나게 어려운 일이기 때문이다. 남을 바꾸려하지말고, 그와 나의 관계 에 집중하여 상황을 바라보라. 당신은 더 나은 나를 발견할 것이고, 더 나은 너와 나의 관계를 발견할 것이다. 그러면 당신 앞에 더 나은 현재 가 기다리고 있을 것이다.

한줄평

어쩔 수 없는 상황, 어쩔 수 없이 벌어진 좋지 않은 일에 천착하여 매달리지 않는 것이 좋다. 어차피 그것은 ‘어쩔 수 없는 일’이었으며 ‘이미 지나가버려 바꾸지 못하는 일’ 이다. 당신에게는 다시 내일이 있다. 좋은 생각을 가지고 살면 좋은 하루가 되고 좋은 하루가 모여 더 많은 좋은 날들이 계속된다.

목차

목차를 개별적으로 모두 보이면 너무 많아서 각 파트의 5개 주제만 목차에 포함하여 소개합니다.

part 1 생각의 원리

01 사소한 짜증을 거대한 스트레스로 키우지 마라
02 왜곡된 생각이 스트레스를 부른다
03 스트레스도 잘 이용하면 약이 된다
04 사고 체계 안에 자기를 가두지 마라
05 자신과 다른 의견을 존중하라

part 2 기분의 원리

22 사소한 것에 목숨 걸지 마라
23 기분을 억지로 바꾸려고 하지 마라
24 수시로 변하는 기분에 집착하지 마라
25 우울할수록 느긋하게 생각하라
26 해결의 실마리는 유쾌할 때 찾아라

part 3 감정의 원리

42 신선한 아이디어는 편안한 감정에서 나온다
43 감정에 압도되지 마라
44 몸의 주인이 당신인 것처럼 감정의 주인도 당신이다
45 화나는 일들은 일단 무시하라
46 마음을 비우고 삶을 단순하게 바라보라

part 4 관계의 원리

55 모든 관계는 자신으로부터 출발한다
56 ‘입장 바꿔’ 생각하면 상대가 보인다
57 같은 시각을 가진 두 사람이란 있을 수 없다
58 작은 실천이 관계를 돈독히 한다
59 상대방의 의견을 존중하라

part 5 현재의 원리

77 자신의 모습을 그대로 인정하라
78 오늘이 평생을 통해 가장 좋은 날이라고 생각하라
79 지금 내가 ‘갖고 있는’ 것을 소중하게 생각하라
80 현재의 습관이 미래를 결정한다
81 과거는 이미 지나간 기억일 뿐이다

part 6 마무리 체크

92 성공이란 무엇인가?
93 인생은 시험이다
94 스쳐 가는 일에 마음 쓰지 마라
95 모든 생명은 끊임없이 변화한다
96 지금 있는 그 곳이 바로 자신의 자리이다

밑줄 긋게 만든 부분

생각은 우리가 경험하는 모든것을 해석한다. 세상에서 살아남기 위해,삶의 의미를 부여하기 위해 우리는 생각이라는 것을 필요로 한다.그러나 우리가 생각의 진정한 본질과 목적을 이해한다면, 우연히 떠오르는 부정적인 생각때문에 고민하거나 너무 심각하게 받아들일 필요가 없다. 다시 말해 휠씬 가벼운 마음으로 살 수 있다는 것이다.

상대방을 변화시키기 위해 숱한 충고와 독설을 했음에도 상대방에게 아무 변화가 없었던 경험이 누구나 있을 것이다. 이럴 때 상대방을 꼭 변화시키고 말겠다는 조바심을 가지기보다는 상대방이 이런 사람이었으면 좋겠다는 생각을 칭찬의 언어를 통해 부드럽게 전하는 것이 훨씬 효과적일 때가 많다.그것은 곧 상대방도 배려하고 자신도 배려하는 마음을 가졌을 때 가능하다.

작가 소개 - 리차드 칼슨 (Richard Carlson)

행복하고 충만한 인생을 사는 법을 가르치는 최고의 행복만들기 전문가. 1961년 5월 16일 미국 캘리포니아에서 태어났다. 작가이자 연설가, 심리학박사인 그는 행복하고 스트레스를 덜 받고 사는 법을 가르치는 최고의 행복 만들기 전문가이다. 그가 쓴 책 중 베스트셀러를 포함하여 20 여권은 독자들에게 아주 잘 알려져 있다. 심리학자이자 작가, 연설가인 그가 쓴 책《사소한 것에 목숨 걸지 마라》는 2년간 미국 베스트셀러 1위에 오를 정도로 대중의 사랑을 받았고, 삶을 대하는 우리의 자세에 큰 울림을 선사했다.

그는 잡지 PEOPLE에 가장 주목받는 사람중 한 명으로 선정되었고, 오프라 윈프리, 투에이, CNN등의 유명 방송쇼에서 단골손님으로 초대되어왔다. 지난 2006년 12월 13일, 『스크루지 길들이기』를 홍보하기 위해 샌프란시스코발 뉴욕행 비행기에 올라탄 그는 비행 중 폐색전이 발작해 그 자리에서 숨졌다. 이 땅에서의 그의 마지막 모습은 하루하루 일상을 대하는 우리의 자세에 대해 다시 한 번 고민하게 해주었다.

팀장리더십 - 밥 애덤스

팀장 리더십(2005)

원제 The Everything Leadership Book: The 20 Core Concepts Every Leader Must Know

책 소개

팀장 리더십 - 밥 애덤스 지음, 임태조 옮김/위즈덤하우스

한국어 제목은 팀장리더십 이지만, 원제를 보면 리더십 이 주제이다. ‘나는 리더가 될 일은 없으니 필요없어’ 라는 생각만 하고 살아왔더라도 읽어볼 만한 가치가 있다. 직함이 ‘리더’가 아니더라도 리더의 역할을 해야만 하는 상황이 올 수도 있다. 또한, ‘리더십’ 뿐만이 아니라 회사생활에 대한 지혜를 얻을 수도 있는 책이다. 마지막으로 리더 가 된다는 것은 어떻게 하면 조직을 효율적 이고, 효과적 으로 운영할 지에 대한 고민을 해야하는 것을 뜻한다. 효율적 이고, 효과적 이지 않은 조직은 쇠퇴한다. 기계조차 효율적 으로 사용하지 못하면 무용지물인데, 하물며 인간이야!

한줄평

조직에서 ‘장’의 위치에 있다거나, 승진을 앞두고 있거나 (혹은 승진을 노리고 있거나), 승진을 위해서거나, 아니면 좋은 리더 가 어떤 리더인지 알고 싶다면!

목차

프롤로그 _15

1장│커뮤니케이션

• 커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라_41

• 무조건 경청하라│커뮤니케이션으로 비전을 공유하라

• 커뮤니케이션으로 긍정적인 상호관계를 만들어라

• 회의에서 지켜야 할 커뮤니케이션 원칙│커뮤니케이션 향상을 위한 아이디어효과적인 커뮤니케이션 전략│지속적으로 커뮤니케이션할 수 있는 방법

• 위대한 리더 & 리더십_60

  
  

2장│동기부여

• 마음을 움직여서 성과를 얻어라_63

• 공포의 리더십은 결국 실패한다│직원의 마음을 사로잡는 동기유발의 원칙

• 성공적으로 직원들의 동기를 이끌어내는 방법

• 자신에게 끊임없이 동기를 부여하라

• 위대한 리더 & 리더십_82

  
  

3장│코칭

• 코칭으로 팀워크를 강화하라_85

• 코칭 기술은 언제 필요한가│코칭은 관리가 아니다

• 코칭이 개인에게 주는 혜택│코칭이 조직에게 주는 혜택

• 코칭의 기본 원칙│코칭의 진행 과정│성공적인 코칭 사례 1

• 성공적인 코칭 사례 2│코칭은 어떤 사람들에게 필요한가

• 코칭 기술의 핵심

• 위대한 리더 & 리더십_102

  
  

4장│임파워먼트

• 리더의 권한을 분산하라_105

• 팀원의 잠재력을 활용하라│권한 위임과 업무 위임의 차이

• 삶의 노하우를 직장에서 활용하도록 자극하라│맡기고 신뢰하라

• 리더십의 2가지 신념│권한 분배를 확실히 하라

• 성공적인 임파워먼트를 위한 전략│성공적인 임파워먼트를 위한 조언

• 위대한 리더 & 리더십_124

  
  

5장│팀워크

• 하나된 팀워크로 목표를 달성하라_127

• 성공적인 팀을 이루는 핵심

• 감독받는 팀과 자율적으로 운영되는 팀의 차이

• 개성에 맞는 역할을 담당하라│팀 파괴자를 경계하라

• 위대한 리더 & 리더십_138

  
  

6장│시간 관리

• 시간을 조율하고 관리하라_141

• 리더에게 시간 관리가 왜 필요한가│업무 공간을 정리하라

• 편리한 작업환경을 만든다│업무를 병행하라│출퇴근 시간을 잘 활용하라

• 관리하는 습관을 들여라│효율적인 시간 관리법│집중력은 환경이 좌우한다

• 집중력을 떨어뜨리는 장애물은 과감히 차단하라

• 위대한 리더 & 리더십_172

  
  

7장│갈등 관리

• 갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라_175

• 갈등의 2가지 유형│갈등 관리 과정에서 주의할 사항│윈-윈 갈등 관리법

• 갈등 관리의 성공 사례│열린 커뮤니케이션으로 갈등을 날려버려라

• 위대한 리더 & 리더십_188

  
  

8장│변화 관리

• 앞선 자세로 변화를 이끌어라_191

• 변화 관리 1단계-변화를 이해하라│변화 관리 2단계-변화를 인식하라

• 변화에 대한 저항에 대처하라│현실적인 문제부터 해결하라

• 변화 관리 3단계-변화를 수용하라

• 위대한 리더 & 리더십_208

  
  

9장│인재 채용

• 최고의 인재를 확보하라_211

• 필요성을 파악한 다음에 채용하라│이력서 분류 작업부터 철저히 하라

• 면접 계획을 세워라│한 번에 한 단계씩 실행하라

• 면접에서는 이런 질문들을 하라│채용을 확인하는 서한을 보내라

• 신입사원 오리엔테이션을 철저히 계획하라

• 위대한 리더 & 리더십_232

  
  

10장│직원 평가

• 자신만의 평가 전략을 세워라_235

• 객관적인 평가 기준을 정하라│평가의 목적을 분명히 밝혀라

• 업무 평가의 준비 과정│열린 커뮤니케이션으로 공정하게 평가하라

• 평가에 도움이 되는 질문과 답

• 위대한 리더 & 리더십_254

  
  

11장│문제 직원 다루기

• 뛰어난 리더십은 문제 직원을 다루는 능력에서 드러난다_257

• 상황을 통제하라│기본으로 돌아가라

• 눈앞에 보이는 문제 직원들을 어떻게 할 것인가│문제 직원 해고하기

• 자신의 리더십을 평가하라

• 위대한 리더 & 리더십_284

  
  

12장│직원 관리

• 직원의 능력을 인정하고 포상하라_287

• 직원 관리의 어려움│기업의 성공은 직원 관리에서 시작된다

• 불가피한 상황은 받아들인다│문제의 근원을 찾는다

• 퇴사 인터뷰에서 정보를 수집하라│업무 환경이 관건이다

• 무엇보다 즐거운 환경을 만들어라│기업 문화를 만들어라

• 직원 포상제도의 효과를 활용하라

• 위대한 리더 & 리더십_314

  
  

13장│자기 표현

• 자신을 적극 내세우되, 상대방을 존중하라_317

• 리더의 힘은 성격과 자신감에서 나온다│자신의 리더십을 분석하라

• 리더의 성격적 자질│프레젠테이션과 화술

• 위대한 리더 & 리더십_338

  
  

14장│자기 관리

• 모든 변화는 나로부터 시작된다_341

• 자기 관리도 동기유발이다│자기 자신에게도 동기부여를 하라

• 독립적인 상황에서의 자기 관리법│정리하는 훈련부터 시작하라

• 퍼스널 플래너가 도움이 될 수 있다│자기 관리 능력은 학습으로 향상된다

• 위대한 리더 & 리더십_354

  
  

15장│실수에서 배우기

• 실수를 성공의 발판으로 삼아라_357

• 리더십의 일반적인 오류│실패에는 언제나 교훈이 따른다

• ‘만약에’ 증후군

• 위대한 리더 & 리더십_372

  
  

16장│자발적 참여

• 나보다 우리를 생각하는 리더십을 갖춰라_375

• 리더가 자원봉사를 해야 하는 이유│자신에게 맞는 올바른 선택을 하라

• 솔선수범과 헌신│자원봉사자 모집 전략│자원봉사자 관리

• 기업의 사회봉사 참여

• 위대한 리더 & 리더십_386

  
  

17장│솔선수범

• 적극적인 자세로 팀을 이끌어라_389

• 리더십의 절대 파워, 솔선수범│무엇보다 헌신하라

• 단순함과 평범함으로 리드하라│적극적으로 새로운 업무에 참여하라

• 팀의 대변인이 돼라│인맥을 부정적으로 여기지 않는다

• 시간뿐 아니라 프로젝트도 관리하라│부하직원의 멘토가 돼라

• 함께 일하고 함께 승리하라│조언과 관련한 잘못된 통념

• 위대한 리더 & 리더십_404

  
  

18장│신세대 노동력

• 신세대 노동력을 이해하는 힘_407

• 신세대 노동자를 이해해야 하는 이유│신세대 노동자의 특징

• 도전이 곧 발전이다│상황은 변해도 가치는 지속된다

• 유능한 직원 유지에 주목하라│지식만이 살 길이다

• 팀워크의 새로운 경향│회사와 부하직원 사이에서 균형 맞추기

• 변화에 따라 자신의 목표를 업그레이드하라│특히 연장자를 존중하라

• 노동력의 다양성

• 위대한 리더 & 리더십_426

19장│지속적인 교육

• 늘 배움의 자세를 잊지 마라_429

• 교육의 기회는 어디에나 있다│계획을 체계화하라│내부 교육을 활성화하라

• 자투리 공간을 활용해서 교육의 기회를 제공하라│경쟁력을 살펴라

• 정보팀을 만들어라│추가 사업 정보 찾기

• 위대한 리더 & 리더십_446

  
  

부록 리더십 Q & A_448

부록 리더십 개념_459

밑줄 긋게 만든 부분

마음을 움직여서 성과를 얻어라

리더는 구성원들이 좋은 성과를 내도록 동기부여할 수 있는 능력을 반드시 갖추고 있어야 한다. 직원들에게 지속적인 교육과 성장의 기회를 제공하여, 그들이 상사로부터 충분히 인정받고 있으며 권한을 위임받았다고 느낄 수 있도록 동기를 부여한다면 팀의 업무 성과는 몰라보게 향상된다. 공포의 분위기를 조성하여 구성원들을 강하게 통제할 게 아니라, 지속적인 커뮤니케이션과 ‘긍정적 강화’ 같은 동기유발법을 활용하여 그들의 마음을 진심으로 움직일 수 있어야 한다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더가 스스로에게 동기부여할 수 있어야 한다는 점이다.

리더의 권한을 분산하라

임파워먼트는 비즈니스 세계에서 ‘권한 위임’이라는 의미로 널리 활용된다. 임파워먼트의 목적은 직원들이 기업의 발전과 성공에 매우 값진 기여를 하고 있다는 점을 인식하도록 하는 데 있다. 리더가 임파워먼트를 실현하여 직원들에게 업무와 권한을 위임한다면, 직원들은 능동적인 자세로 현명하게 업무를 처리하는 능력을 키울 수 있다. 하지만 안타깝게도 많은 리더들이 직원에게 권한을 위임해야 한다는 생각을 좀처럼 받아들이지 못한다. 최고의 리더들은 하나같이 직원 개개인의 잠재력을 최대한 활용하여 임파워먼트를 성공적으로 수행하고 있다는 점을 반드시 기억해두어야 할 것이다.

갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라

설령 지나치리만큼 관리를 잘 한다 하더라도, 직장은 언제나 갈등이 일어날 소지를 가지고 있는 곳이다. 때로는 갈등을 얼마나 효과적으로 해결할 수 있는가에 따라 팀의 생산성과 비전이 결정될 수도 있다.
리더는 갈등의 원인을 빨리 파악하고, 어떤 문제가 가장 심각한지 그리고 그것의 근본 원인이 어디에 있는지 알아야 한다. 또한 갈등의 영향을 받는 직원들과 함께 문제를 능동적으로 해결해야 한다.

작가 소개 - 밥 애덤스 (Bob Adams)

애덤스 미디어 코퍼레이션(ADAMS MEDIA CORPORATION)의 회장이며 리더십 기술과 연구에 힘써온 리더십 전문가이다. 다년간의 연구와 경험을 바탕으로 쓴 이 책에서 그는 자신이 리더십을 갖추고 있는지를 평가하기에 앞서 리더십 형성에 중요한 핵심 개념을 살피고, 균형 있게 발전시키면 누구나 뛰어난 리더가 될 수 있다고 말한다.
이 책은 리더가 갖춰야 할 리더십의 기본과 핵심, 그리고 실전 지침을 상세하게 소개해 어떤 상황과 현장에서든 최선의 선택과 결정을 할 수 있는 리더로 만들어준다.

초능력 자기최면술 - 서림문화사

초능력 자기최면술 - 서림문화사(1990)

책 소개 (절판)

최면술(催眠術, Hypnosis, Mesmerism) 이란, 사람을 일정한 반복된 동작이나 대화를 통하여 잠들게 한 후에 최면시술자 혹은 피시술자의 의도대로 암시를 주입한 후 다시 깨어나게 하여 긍정적인 삶의 태도를 길러주고, 나아가서는 질병을 치료하거나, 정신적 활력소를 불어주는 기술을 말한다. 최면술은 오스트리아의 의사인 프란츠 안톤 메스머(1733~1815)에 의해 시작되었다.

여기서 최면 요법이란 순수한 최면술이 아닌 최면술의 기법을 응용한 비법을 말한다. 최면요법이란, 최면술의 기법을 응용하여 정신적, 육체적 환자의 치료나 공부 못하는 학생에 대한 치료, 혹은 담배 못끊는 사람들을 위한 치료, 대인관계의 원만한 해결 등에 이용할 수 있다.

한줄평

실생활과는 전혀 상관없는 것 같은 최면이지만, 그냥 흥미로 혹은 긍정적인 삶을 주입하기 위한 도구로 사용하기 위해 이 책을 읽는다면 어떨까?

목차

1. 최면이란 무엇인가
2. 최면의 방법
3. 자기 최면
4. 최면법과 의료
5. 최면과 미용
6. 학습과 최면
7. 최면을 살리기 위해

최면에 대해

부모님과 함께 살던 시절, 내가 사지도 않았고 가족 중 누가 샀는지도 모를 이 책은 그저 그렇게 꽂혀있다가 재미로 한 번 스윽 훑어보게 되었다. 최면이란 방송에서만 보던 나의 일상생활과는 전혀 관계없는 그런 영역이었다. 간혹 범죄자를 잡기 위해 최면요법을 쓰거나, 개인적 트라우마를 치료하기 위해 최면요법을 사용하여 효과를 보았다는 사례를 본 적이 있다. 하지만 내 주변에서는 없다. 나는 최면을 더 나은 삶, 긍정적인 삶, 건강한 삶을 위해 사용하였다. 내 자신에게 끊임없이 나는 할 수 있다 등의 진취적인 문구를 되뇌이는 것 말이다.

이 책도 크게 다른 내용을 다루고 있지는 않다. 무언가 대단한 것을 위해 최면을 사용하지 말고, 자기암시류로 사용하여 당신의 더 나은 삶에 도움이 될 수 있다면 이 최면 책은 도움이 되었다고 말할 수 있지 않을까?

출판사 소개 - 서림문화사

무역영어도서, 중학생논술특강, 한국단편소설, 중국무술, 쿵후, 바둑, 장기, 내공, 건강, 중국무술 등의 책을 출판하는 회사이다. 1990년에 출판된 이 책의 주제에서 크게 벗어나지 않는 출판 영역이다.

한계가족 - 김광수

한국경제의 현주소 한계가족 (2013)

책 소개

한국경제의 현주소, 한계가족 - 김광수경제연구소 지음/더팩트

지난 포스팅에서는 [북리뷰] 버블붕괴와 장기침체 - 김광수 경제연구소 를 북리뷰 한 적이 있다. 그리고 동류의 책을 원한다면 [북리뷰] 위험한 경제학 첫번째 이야기. 서민들은 모르는 대한민국 경제의 비밀- 선대인 도 있다. 대학시절 학교에 강의온 것을 들은 적도 있고, 김광수경제연구소 주최의 부동산 투자설명회를 간 적도 있다. 경제 뿐만이 아니라 사회의 모든 부분은 다양한 영역에서 평가하고 판단하고 관찰해야 한다. 시장에 낙관주의자들이 각광받고 있다는 생각이 들 땐 이 책을 펼쳐 읽으면 된다.

사회적으로 문제가 있는 부분을 통계를 근거로 들어 설명하고 있다. 믿기지 않는다면 직접 통계청과 한국은행 등 본인이 직접 통계를 찾아보는 공부 를 하는 계기가 되었으면 좋겠다.

한줄평

경제에 낙관론만 팽배할 때 정신차릴 수 있게 도와주는 책. 당신이 보수주의자라고 ‘생각’한다면 정신건강을 위해 이 책은 안 읽는 편이? 경제정책과 그 효과에 대해. 당신으 발견할 것이다. ‘틀림’은 없지만 ‘다름’이 존재한다는 것을.

목차

서문
제1장 한계가족은 어떻게 양산되는가?

20대가 처한 경제현실

3포가 늘어나는 20-30대

잠 못이루는 30-40대 가장

자영업을 고민하는 40대 가장

하우스푸어로 전락하는 40-50대 가장

벼랑 끝으로 몰리는 50대 자영업자

노후가 무너지는 60대

제2장 한국경제의 현주소, 한계가족

한계가족의 정의

한계가족의 현황

제3장 한계가족이 처한 경제의 진실

실업과 일자리의 진실

자영업의 위기

생계를 위협하는 물가

3포 세대의 진실

가계부채 문제의 진실

교육과 교육비 문제

고령자 노후 문제의 진실

제4장 한계가족을 위한 희망 만들기

복지보다 더 급한 분배구조의 개혁

실현되어야 할 경제정의

대중자본주의를 향하여

밑줄 긋게 만든 부분 (출판사 책소개)

지난 MB정부 시절의 5년은 국민들에게 있어서 참으로 힘들고 괴로웠던 시간이었다. MB정부는 4대강사업이라는 대규모 토건사업을 녹색성장이라는 슬로건으로 포장하여 출범했다. MB정부가 친재벌 등 이념적이고 토건사업 위주의 하드웨어적 경제정책을 내세웠다면, 박근혜정부는 ‘경제민주화’와 ‘국민행복’이라는 소프트웨어적이고 질적인 공약을 내세웠다는 점에서 크게 차이가 있다. 박근혜정부가 어떤 성과를 낼지는 좀 더 지켜봐야겠지만, 이 같은 변화는 MB정부의 정책노선으로부터 180도 방향전환을 한 것이라고 할 수 있다.

이런 정부정책의 변화는 그만큼 국민들의 경제적 삶이 위기적 상황에 몰려 있음을 반영하고 있다. 아무리 노력해도 자신과 가족을 책임지기 어려운 일반 국민들의 힘든 삶을 이 책에서는 ‘한계가족’이라는 말로 대변했다. 90년대 말 외환위기 이후 일반 국민들이 체감하는 경제적인 삶은 계속 힘들어지고 있다. 이 책의 제목인 ‘한계가족’이라는 말은 이처럼 갈수록 어려워지는 일반 국민들의 경제적 고통을 단적으로 표현하기 위해 선택한 단어이다. 그렇다고 선동적이고 자극적인 제목으로 관심을 끌기 위해 만든 조어는 결코 아니다. 왜냐하면 분명히 많은 국민들이 현실적으로 체감하는 상황일 뿐만 아니라 정부가 발표한 공식 통계에서도 이를 확인할 수 있기 때문이다.

작가 소개 - 김광수와 김광수 경제연구소

‘정직하고 도덕적인 지식의 생산기관’을 자임하는 김광수경제연구소는 2000년 5월 설립됐다. 설립 이후 정부 연구용역과 기업 경영컨설팅사업 등을 전개하는 한편 기업 및 공공기관들을 대상으로 [경제보고서] 회원제 사업을, 일반 독자들을 대상으로 [경제시평] 회원제 사업을 실시하고 있다. 매달 발간되는 [경제보고서]는 160편을 넘었으며, [경제시평]은 1,500편을 넘어섰다.

연구소는 미국발 금융위기와 한국의 부동산 버블의 심각성에 대해 일찌감치 경고해 전문성을 인정받고 있다. 또한 지난 2006년 말부터 시작된 김광수경제연구소포럼은 가입 회원 수가 10만 2,000명에 달하고 있으며, 시대착오적이고 소모적인 이념의 틀을 넘어 가장 신뢰할 수 있는 전문적인 토론의 장과 정보 교류의 장으로서 자리를 확고히 하고 있다.